Per avere successo con la comunità degli investitori, la leadership aziendale deve spesso trovare il giusto equilibrio tra redditività a breve termine e gestione delle spese a lungo termine. Per garantire ritorni sani in futuro, i dirigenti senior elaborano piani per ridurre i costi e lanciare nuovi prodotti. Discutono anche della contabilità gestionale e degli argomenti di pianificazione strategica quando tracciano tattiche operative.
Contabilità gestionale
Le discussioni sulla contabilità gestionale danno ai responsabili dei dipartimenti l'opportunità di esprimere la propria opinione sull'efficienza e sulla redditività aziendale. In sostanza, questi colloqui portano spesso a un invito all'azione per tagliare le spese e evitare nuovi progetti che potrebbero rivelarsi costosi per l'azienda. Denominata anche contabilità dei costi o contabilità di gestione, la contabilità gestionale consente ai capi di reparto di riflettere sull'efficienza dei sistemi di produzione e identificare dove tagliare i costi. In questo modo, i capi segmento evitano la spregiudicatezza che spesso segna il rapporto di una compagnia con investitori infelici.
Importanza
La contabilità gestionale fornisce un forum in cui i supervisori del dipartimento possono avere una conversazione sobria sulle condizioni finanziarie di un'azienda. Il dibattito sulla prognosi economica dell'impresa consente alla dirigenza di medio livello di condividere con i migliori dirigenti vari modi per ripristinare o mantenere la solvibilità e la redditività dell'organizzazione. I metodi che possono aiutare un'azienda a raggiungere la redditività includono rapporti finanziari accurati, monitoraggio costante dei costi e discussioni con i fornitori su sconti, sconti e altri tipi di accordi di riduzione dei prezzi.
Pianificazione strategica
La pianificazione strategica si basa sul concetto binomiale di "strategia e pianificazione". La strategia è un piano d'azione che una società elabora per raggiungere l'obiettivo desiderato. La pianificazione fa riferimento alle varie metodologie e tecniche utilizzate dall'azienda per identificare, approvare e allocare le risorse necessarie per raggiungere l'obiettivo desiderato. In sostanza, la pianificazione strategica è il processo di una società di formulare una strategia e decidere come allocare le risorse per perseguire la strategia.
rilevanza
La pianificazione strategica svolge un ruolo chiave nel modo in cui un'azienda pone le basi per il successo futuro. Nelle economie moderne, la formulazione e l'implementazione della strategia sono spesso un racconto di abilità operative, esercizi in cui le piccole imprese possono gradualmente erodere la quota di mercato dei giocatori più grandi. Questo scenario di "sfidare i potenti" può accadere se un'azienda più grande perde di vista le tendenze emergenti in un settore o è troppo lenta per rispondere ad esse, dando così a un'impresa più piccola la possibilità di aumentare la propria presenza sul mercato.
Connessione
La contabilità gestionale e la pianificazione strategica sono due concetti distinti che spesso si intrecciano nelle attività operative aziendali. Il processo decisionale relativo alla contabilità gestionale inizia con i dirigenti delle società che rivedono le attività aziendali e formulano strategie adeguate. In effetti, tutti gli aspetti della contabilità di gestione richiedono strategia e pianificazione, che si tratti di gestione dei costi, budget o amministrazione della redditività.
