L'analisi strategica consiste nel misurare i punti di forza e di debolezza della posizione di un'azienda. Esistono numerosi strumenti o metodi utilizzati come base per l'analisi strategica di un'azienda; La strategia di analisi fattoriale strategica è uno dei metodi più popolari perché non si concentra solo sui punti di forza e di debolezza interni, ma anche sull'ambiente esterno in cui opera l'azienda.
I fatti
La strategia di analisi fattoriale strategica esamina i 5 aspetti di un'azienda per determinare la posizione dell'azienda e cosa deve essere fatto per migliorare questa posizione. Questi aspetti includono i prodotti o i servizi dell'azienda, il livello di concorrenza nel mercato, la facilità o la difficoltà di ingresso nel mercato, la crescita e il potenziale di profitto e l'ambiente aziendale generale.
Significato
Comprendere e analizzare tutti questi fattori è fondamentale per sviluppare punti di forza in vantaggi competitivi rispetto alla concorrenza e nel miglioramento di alcuni punti deboli che ostacolano l'efficienza e la crescita di un'azienda.
Funzione
A ciascuna delle 5 sezioni di analisi viene assegnata una determinata valutazione o punteggio solitamente compreso tra 1 e 100 a seconda dell'attrattiva delle caratteristiche aziendali relative a tale sezione. Le aziende dovrebbero strutturare le loro strategie di marketing per complimentarsi con le categorie più votate e puntare ad avere una valutazione di oltre 70 in ogni sezione.
Analisi interna
Una società deve sapere come migliorare le operazioni interne prima di preoccuparsi dell'ambiente aziendale esterno. L'analisi di prodotti o servizi di un'azienda si concentra sulla qualità, sui tempi di produzione, sulla riduzione dei difetti, sull'aumento dell'efficienza, sulla soddisfazione del cliente, sulla tecnologia proprietaria o sui costi di informazione e produzione. L'aspetto di crescita e profitto potenziale di questo metodo considera la struttura interna dell'azienda e le sue capacità di crescita; molte aziende sono strutturate meglio per la crescita a causa di qualità come l'alta standardizzazione nei loro processi aziendali o una struttura organizzativa gerarchica.
Analisi esterna
L'analisi esterna aiuta l'azienda a capire come massimizzare i propri punti di forza. L'analisi esterna esamina le rivalità competitive nel mercato, la capacità di resistenza della concorrenza, la possibilità di penetrazione del mercato, le informazioni demografiche e le tendenze, la domanda di prodotto o servizio e la sensibilità al prezzo. La ricerca della concorrenza sul mercato è fondamentale per un'azienda per sapere quanta quota di mercato è possibile ottenere dall'ingresso di base nel settore o dal miglioramento del prezzo o della qualità rispetto a prodotti o servizi esistenti. Comprendere la domanda del mercato per il prodotto o il servizio offerto e la sensibilità al prezzo della domanda dei consumatori è importante per la strategia aziendale di un'azienda.
