È importante per qualsiasi business leader fissare gli obiettivi per dove vuole che il suo business sia in futuro. Il pensiero strategico ti aiuterà a raggiungere questi obiettivi attraverso un processo di sviluppo delle tue abilità in problem solving creativo e lavoro di squadra, così come le tue capacità di pensiero critico. Per essere un pensatore strategico, devi essere in grado di vedere il risultato finale della tua visione e lavorare all'indietro da quel punto fino al punto in cui ti trovi al presente; quindi costruisci la cartina stradale corretta per andare avanti.
Organizzazione e osservazione
Per implementare il pensiero strategico negli affari, è necessario innanzitutto definire l'aspetto che deve avere la tua organizzazione al fine di raggiungere i tuoi obiettivi. Considera il lavoro che deve essere realizzato e le competenze che i lavoratori ideali dovranno fare. Osserva chi nella tua organizzazione ha queste capacità. Se si trovano in altri reparti, potresti essere in grado di ridistribuirli nei luoghi in cui ne hai bisogno. Guarda come puoi trovare persone con queste competenze al di fuori della tua azienda, o pensare a come addestrare le persone all'interno della tua organizzazione per padroneggiare le nuove e necessarie competenze.
lenti
Il pensiero strategico richiede di guardare gli approcci aziendali attraverso diversi punti di vista o obiettivi. Quando osservi il tuo business attraverso un obiettivo ambientale, stai considerando come la tua azienda si adatta alla comunità e in che modo la tua azienda influisce sui luoghi in cui opera. Guardare attraverso una lente del mercato ti consente di considerare in che modo i tuoi fornitori e fornitori influenzano ciò che fai. L'obiettivo di misurazione si concentra su come misurerai le prestazioni della tua attività o quali metriche determinano lo stato di salute generale dell'azienda.
L'analisi SWOT
L'analisi della forza, della debolezza, delle opportunità e delle minacce (SWOT) è un ottimo esercizio di pensiero strategico. In questo, identifica i punti di forza della tua attività o personale o quello che fai bene. Altrettanto importanti sono le debolezze, perché è necessario sapere cosa non si fa bene e sviluppare piani per porvi rimedio. Elenca le tue opportunità, o il miglior potenziale per i futuri guadagni nella tua attività, così come le minacce, o le cose che possono venire dal nulla per far deragliare i tuoi piani. Questo è un buon esercizio per tracciare la strategia della tua azienda.
Posizione ideale
Prendi il tempo necessario per scrivere la posizione ideale della tua attività. Questo è un tipo di impostazione degli obiettivi, ma è più; non sono solo le cose che desideri realizzare con la tua attività, ma anche il modo in cui la tua attività apparirà se tutte le variabili sono le più favorevoli. Include le condizioni necessarie per far prosperare la tua azienda. Includere anche la particolare nicchia di mercato che il tuo business riempie nella sua condizione ideale. Elenca le competenze e le competenze di cui avrai bisogno per ottenere il tuo business dov'è necessario.
