La pianificazione dei fabbisogni materiali (MRP) e la pianificazione delle risorse aziendali (ERP) sono parti essenziali dei meccanismi decisionali di un'azienda. La leadership senior utilizza entrambi gli strumenti operativi per migliorare la competitività a breve e lungo termine.
MRP
MRP è un sistema informatico che un'organizzazione utilizza per ordinare e pianificare gli articoli utilizzati nei processi di produzione. Questi articoli includono materie prime, merci in lavorazione e prodotti completamente finiti. La pianificazione MRP è parte integrante dei sistemi di produzione aziendali, aiuta i costi dei materiali di budget per la gestione senior e monitora i programmi di produzione.
ERP
ERP è un database relazionale orientato alla contabilità che un'azienda utilizza per identificare e pianificare i fabbisogni di risorse a breve e lungo termine. Un database relazionale è un sistema di archiviazione e recupero dei dati che collega parti di informazioni. Le esigenze delle risorse aziendali comprendono esigenze finanziarie e requisiti del personale.
Relazione
ERP e MRP sono strumenti operativi distinti, ma in genere interagiscono tra loro. Il sistema ERP di un'azienda copre le esigenze di risorse in tutta l'azienda, compresa la pianificazione del prodotto e l'acquisto di materie prime, nonché il monitoraggio e la valutazione dell'inventario. Di conseguenza, MRP è in genere un componente del sistema ERP di un'azienda.
