Lo sviluppo della strategia, noto anche come pianificazione strategica, è fondamentale per la creazione e la gestione di un'impresa. In poche parole, è un piano di gioco che fissa obiettivi e obiettivi specifici ma, come un piano di gioco, è in grado di essere modificato in risposta alle mutevoli dinamiche del mercato.
Stabilisci obiettivi a lungo termine e condividili
Dove vuoi che la tua compagnia sia in cinque anni? Potresti avere obiettivi, come una linea di prodotto estesa, piani di crescita, obiettivi di fatturato e fatturato, obiettivi di profitto e piani di risorse umane, oltre a obiettivi di pennello più ampi. Gli obiettivi di un'azienda sono intesi per essere condivisi, in modo che tutte le persone coinvolte comprendano e lavorino verso lo stesso percorso pianificato per il successo; non tenerli per te
Condurre un mercato e un'analisi competitiva
Devi capire le dinamiche del tuo mercato di riferimento, che possono includere i dati demografici e le caratteristiche del tuo pubblico di destinazione (come, quando e dove acquistano il prodotto o il servizio che offri). Inoltre, analizza i tuoi concorrenti, raccogliendo informazioni sulle 4P del marketing: prezzi, prodotto, promozione e posizionamento. Conoscere ciò che si sta affrontando in modo da poter pianificare il proprio mercato e la propria strategia competitiva.
Valuta la direzione e le minacce della tua azienda
Specificando esattamente dove si trova la tua azienda sugli attuali profitti e ricavi, puoi decidere come arrivare dove stai andando. Prendi in considerazione dettagli apparentemente minori: stai collegando il tuo pubblico target e altri professionisti, chiedendo referenze, pubblicità o eventi di sponsorizzazione per massimizzare ogni dollaro?
Fai un'analisi SWOT - Punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. Ciò ti consente di valutare onestamente i punti di forza e di debolezza della tua azienda sulla base dei dati di mercato raccolti. Sarai anche costretto a valutare opportunità e minacce.
Decidi dove vuoi essere tra cinque anni
Quanto è grande il divario tra dove sei ora e dove vuoi essere tra cinque anni? Una parte importante dello sviluppo della strategia è determinare quali passaggi devono o dovrebbero essere adottati per consentire di colmare questa lacuna, tenendo conto di ciò che hai valutato nella tua analisi SWOT. Se il divario è troppo grande, è consigliabile rivedere ed eventualmente reimpostare i tuoi obiettivi strategici.
Mappa il tuo piano strategico nella scrittura
Mettere il tuo piano su carta ti dà qualcosa (numeri, obiettivi) per cui lottare. Inizia mappando il tuo piano strategico scrivendo mensilmente per il primo anno, poi trimestralmente e infine annualmente per gli anni successivi. Dovresti incontrarti regolarmente con le parti interessate, il team di gestione e i dipendenti, per verificare come stai effettivamente facendo rispetto agli obiettivi del tuo piano e per assegnare compiti a tutti i livelli occupati, in modo che tutti stiano lavorando per il piano.
Sii flessibile
Il mercato cambia costantemente, con la nuova concorrenza che entra, i prezzi che cambiano e l'economia globale che ha un impatto sulle cose, per i principianti. Il piano strategico dovrebbe essere rivisto almeno una volta all'anno, preferibilmente ogni sei mesi, in modo da poter aggiornare il piano di gioco man mano che nuove informazioni diventano disponibili.
