Un modo efficace per le aziende di scoprire ciò che accade all'interno delle loro organizzazioni e di guidare la produttività dei lavoratori è di avere una tavola rotonda con i dipendenti. Una tavola rotonda è una discussione tra un gruppo ristretto e diversificato di dipendenti di diversi settori di un'organizzazione. Secondo il Gallup Management Journal, il segreto di prestazioni più elevate è il coinvolgimento dei dipendenti. Le discussioni sulla tavola rotonda incoraggiano gli input dei dipendenti e offrono alla direzione un'opportunità migliore per comprendere le esigenze dei loro lavoratori.
Principi aziendali
La maggior parte delle organizzazioni ha una visione o una missione: porsi la domanda diretta ai dipendenti per determinare se conoscono la visione e la missione dell'organizzazione. Ad esempio, "Conosci la dichiarazione di missione dell'azienda?" è una domanda fondamentale per iniziare le discussioni della tavola rotonda. Le dichiarazioni di missione sono tipicamente un insieme di principi che le organizzazioni usano per definire lo scopo del business, chi serve l'azienda e cosa distingue l'azienda dalla concorrenza. Questa domanda aiuta il management a determinare se i dipendenti comprendono gli obiettivi e le aspettative dell'azienda.
Opportunità di anticipo
Le opportunità di avanzamento sono una parte importante del percorso di carriera di un dipendente. I datori di lavoro possono chiedere: "Senti che esistono opportunità di avanzamento all'interno dell'organizzazione?" capire come i lavoratori percepiscono le opportunità di sviluppo della carriera all'interno dell'azienda. La domanda lascia anche ai datori di lavoro sapere perché i dipendenti perseguono altre opportunità di lavoro. I dipendenti che sentono di poter crescere con una società hanno maggiori probabilità di rimanere occupati ed eseguire in modo ottimale. Il turnover dei dipendenti potrebbe aumentare se le opportunità di avanzamento sono limitate.
Riconoscimento e ricompensa
I programmi di riconoscimento dei dipendenti sono progettati per identificare e premiare i dipendenti che svolgono bene il proprio lavoro. È importante per i datori di lavoro sapere come i lavoratori percepiscono gli sforzi di riconoscimento. Chiede: "Che cosa fa l'organizzazione per riconoscere e lodare le prestazioni ottimali?" è una domanda aperta che sfida i dipendenti a riflettere sulle forme di riconoscimento offerte dall'azienda. Ciò consente ai datori di lavoro di attuare piani e strategie per riconoscere formalmente i lavoratori e identificare le aree in cui le prestazioni dei dipendenti sono passate inosservate.
Risorse sufficienti per i dipendenti
La cattiva comunicazione tra i lavoratori e la direzione potrebbe portare a scarse prestazioni lavorative. Da un lato, i dipendenti potrebbero ritenere di non avere gli strumenti necessari per svolgere correttamente il proprio lavoro. D'altra parte, la direzione potrebbe pensare di fornire ai dipendenti le risorse necessarie attraverso la formazione e opportunità educative sul posto di lavoro. Chiedendo ai dipendenti, "Di quali strumenti e risorse hai bisogno per svolgere le tue mansioni?" i manager possono implementare nuovi programmi di formazione e fornire ai lavoratori gli strumenti appropriati per soddisfare i loro bisogni.
