Il dipartimento delle risorse umane di un'azienda può influire sulla soddisfazione di un dipendente. Le risorse umane dovrebbero fissare obiettivi strategici in linea con gli obiettivi aziendali. Ad esempio, se un'azienda vuole vedere un aumento delle vendite pari ad almeno il 20%, le risorse umane devono essere strategizzate per raggiungere gli obiettivi per ottenere tali nuove aspettative di reddito.
I dipendenti apprezzano gli incentivi
Mantenere i dipendenti motivati è fondamentale se vuoi che la tua attività abbia successo. Non solo le risorse umane devono sempre rispettare i dipendenti, ma per motivarli ulteriormente, sono necessari incentivi. Un incentivo potrebbe essere qualsiasi cosa che funzioni per la tua azienda, come un giorno di ferie extra per il dipendente che porta il maggior numero di vendite durante il trimestre o anche il pranzo gratis ogni venerdì per un mese se le vendite aumentano di un certo importo.
Non prendere il reclutamento con leggerezza
In qualità di leader delle risorse umane, non assumere mai solo nessuno, nonostante la disperata ricerca di un nuovo dipendente. Prepara un piano per il reclutamento in modo da poter effettuare la selezione e il posizionamento appropriati per assumere solo dipendenti capaci. Fornire interviste approfondite per garantire che i potenziali dipendenti siano in grado di eseguire le attività che le vengono consegnate e che siano idonee per l'azienda. Solo perché qualcuno ha una vasta esperienza nello stesso settore non significa che sarà giusto per la tua azienda - dovrai essere il giudice di ciò.
Politiche di gestione specifiche e generali
Ogni azienda dovrebbe avere politiche specifiche per i dipendenti, e ogni dipendente deve essere a conoscenza di tali politiche durante la nuova formazione di assunzione leggendo il manuale del dipendente. I dipendenti sono parti interessate in un'azienda; è importante farli sentire un senso di appartenenza, così prenderanno sul serio il loro lavoro, comprese le politiche della tua azienda. Inoltre, i membri del team devono conoscere i dettagli di queste politiche per assicurarsi che stiano facendo il loro lavoro correttamente.
La formazione non è negoziabile
Quando assumi un nuovo dipendente, la formazione dovrebbe essere obbligatoria. Non importa se provengono da un lavoro simile. La tua azienda probabilmente sarà diversa in molti modi e avrà protocolli diversi.
È importante fornire formazione durante l'inizio dell'assunzione in modo da poter mantenere buoni dipendenti. La formazione è fondamentale per garantire che i nuovi dipendenti siano qualificati per soddisfare il livello di produttività e soddisfazione necessari per svolgere il lavoro. Non interrompere la formazione all'inizio dell'assunzione di un nuovo dipendente. Preparati con corsi di formazione continua che tutti i dipendenti dovranno seguire regolarmente per assicurarsi che rimangano in cima al loro gioco e per apprendere nuove competenze lavorative e metodi di lavoro.
Tutte le politiche di formazione dovrebbero essere scritte, sotto forma di manuali di formazione e materiali di riferimento gestionale. Produrre più copie dei manuali in modo da poterne fornire uno a ciascun dipendente nel giorno di orientamento.
Creare buone politiche per le risorse umane prima che sorgano i problemi è il modo migliore per creare un business che funzioni senza intoppi. Anticipando i problemi del personale in anticipo, gli imprenditori intelligenti risparmiano tempo, denaro e stress.
