Molte aziende hanno valutazioni sul posto di lavoro nella speranza di raccogliere informazioni utili per prendere decisioni su stipendi, personale, obiettivi e prestazioni. Se stai pensando di implementare le valutazioni sul posto di lavoro, tieni presente che gli effetti positivi possono essere superati dai risultati negativi. La ponderazione dei possibili risultati delle valutazioni sul posto di lavoro ti aiuterà a determinare se possono aiutare o danneggiare la tua attività.
Scopo
Per molte aziende, lo scopo delle valutazioni sul posto di lavoro è formalizzare e standardizzare le informazioni raccolte per prendere decisioni. Le valutazioni possono fornire un feedback su come i dipendenti si occupano delle responsabilità, contribuire a prendere decisioni salariali, determinare se i dipendenti meritano promozioni, saperne di più sui piani di carriera dei dipendenti e assistere nel prendere decisioni sui periodi di prova per i dipendenti problematici.
tipi
Le valutazioni sul posto di lavoro possono assumere forme diverse. I dipendenti possono incontrare uno o più supervisori per discutere i risultati e le aree di miglioramento da raggiungere. I supervisori a volte valutano i lavoratori con rubriche e liste di controllo, valutando le abilità per svolgere compiti specifici. Le valutazioni potrebbero anche includere la revisione degli obiettivi stabiliti nelle precedenti valutazioni per determinare se i dipendenti hanno lavorato per raggiungere tali obiettivi. I datori di lavoro possono anche chiedere ai lavoratori di completare le autovalutazioni per valutare le proprie capacità.
Effetti positivi
Ci sono molte ragioni per implementare le valutazioni sul posto di lavoro. Le valutazioni consentono ai dipendenti di sapere come stanno; ai lavoratori non piace chiedersi se soddisfano le aspettative dei datori di lavoro. La responsabilità è un altro vantaggio; i dipendenti sanno che le loro azioni saranno valutate e discusse, con potenziali ripercussioni, durante le valutazioni. Inoltre, standardizza le valutazioni per gli aumenti e le promozioni salariali, eliminando le congetture per i manager.
Effetti negativi
Le valutazioni sul posto di lavoro possono anche avere effetti negativi. I dipendenti a volte sospettano che i loro datori di lavoro non si fidino di loro per eseguire lavori di qualità o potrebbero sentirsi costantemente sorvegliati per errori. Le valutazioni possono anche essere costose e lunghe; i datori di lavoro devono mettere da parte le risorse dedicate alle valutazioni che potrebbero essere utilizzate in modi più redditizi. A seconda di quanto discusso nelle valutazioni, la responsabilità legale potrebbe diventare un problema se i dipendenti sentono di essere snobbati, castigati o trattati ingiustamente dai dirigenti.
Le sfide
I datori di lavoro devono affrontare e superare le sfide affinché le valutazioni siano efficaci, creando risultati più positivi che negativi. La trasparenza può essere un problema; i dipendenti non vogliono sentire che i loro risultati di valutazione sono armi segrete che potrebbero essere utilizzate contro di loro. Il pregiudizio è anche un potenziale problema, perché i lavoratori potrebbero ritenere che alcuni manager sabotino le valutazioni in rappresaglia reale o immaginaria. Il buy-in dei dipendenti è un'altra sfida. Se le valutazioni non portano a cambiamenti, positivi o negativi, i dipendenti potrebbero ritenere che ci siano poche motivazioni per ottenere buoni risultati se non verranno ricompensati a seguito di valutazioni calorose o penalizzati dopo quelli critici.
soluzioni
Aumentare la trasparenza consentendo ai dipendenti l'accesso a materiali di valutazione e valutazioni; questo consente ai lavoratori di conoscere i criteri su cui vengono valutati e riduce la paranoia sui file negativi. Per affrontare il pregiudizio, consentire ai dipendenti di contestare o rispondere a valutazioni negative in modo che vengano considerati entrambi i lati della trama. Aumentare il buy-in implementando tempestivamente le modifiche dopo le valutazioni in modo che i dipendenti possano chiaramente collegare i cambiamenti del personale e le promozioni ai risultati delle valutazioni.
