I concetti e le tecniche della gestione delle risorse umane si sono evoluti negli ultimi anni per considerare le risorse umane come una componente strategica per il successo di un'impresa. In precedenza, i lavoratori consideravano le risorse umane come uno strumento di gestione unilaterale, mentre l'attuale gestione delle risorse umane crea una partnership di successo tra lavoratori e management.
Assunzione Selettiva
Una gestione delle risorse umane di successo include l'assunzione non solo della persona tecnica giusta per il lavoro, ma anche considerando le caratteristiche personali del potenziale dipendente. Seguendo la guida di presidenti e amministratori delegati che definiscono la "cultura aziendale", le risorse umane assumono persone che si adattano a tale cultura: ad esempio, ritmi frenetici ed energetici rispetto a un'atmosfera più rilassata. Le Risorse Umane spesso danno ai candidati personalità o test psicologici per determinare se soddisfano la filosofia aziendale, e intervistano i candidati con un occhio verso il loro atteggiamento e modo di relazionarsi con gli altri.
squadre
Il moderno concetto di gestione delle risorse umane incoraggia team di team building e autogestiti. Le aziende credono che l'empowerment dei propri dipendenti costruisca l'autostima dei lavoratori, dando loro l'impulso di assumere la proprietà dei loro progetti, seguire i risultati e essere orgogliosi del completamento dei loro compiti. E questo si traduce in prodotti e servizi di qualità superiore e clienti soddisfatti.
Paga relativa alla performance
La retribuzione correlata alle prestazioni incoraggia i dipendenti a lavorare in modo più produttivo, il che si traduce in una maggiore soddisfazione professionale per il dipendente e risultati migliori per i beni oi servizi che l'azienda fornisce ai propri clienti. Premiare i dipendenti per le loro prestazioni lavorative li motiva e aiuta l'azienda a trattenere i lavoratori di talento. Gli standard possono essere stabiliti per posizioni come i lavoratori della linea di produzione in cui il dipendente può ricevere un risarcimento quando raggiunge l'obiettivo prefissato.
Riduci le differenze di stato
Il risentimento dei dipendenti nei confronti della gestione è un problema secolare e la moderna gestione delle risorse umane si sforza di ridurre le barriere tra manager e lavoratori. I problemi di comunicazione possono comportare una minore produttività, inclusi importanti problemi nella produzione o persino guasti del prodotto. Una cattiva comunicazione causa anche conflitti interpersonali, che possono portare a procedimenti legali contro l'azienda. Un altro modo per ridurre le differenze di status è condividere le informazioni e consentire ai dipendenti di partecipare al processo e alla strategia aziendale.
Ampia formazione dei dipendenti
I concetti di gestione delle risorse umane hanno dimostrato che l'ampia formazione di tutti i dipendenti migliora le prestazioni, l'atteggiamento e la produttività dei lavoratori. Le risorse umane hanno programmi di formazione in corso in tutti i settori come competenza tecnica, relazioni con i dipendenti e regole sul posto di lavoro, dando ai dipendenti una chiara comprensione della loro posizione all'interno dell'azienda e la fiducia e l'orgoglio nel loro lavoro.
