Uno degli obiettivi principali dei dirigenti nella leadership è assicurarsi che i dipendenti si sentano motivati a lavorare, e non esiste un modo giusto per farlo accadere. Ci sono quantità limitate di fattori che un manager può controllare sul posto di lavoro; quindi, la motivazione deve essere un processo. Questo processo deve includere la volontà di utilizzare una combinazione di strumenti e tecniche in continua evoluzione per soddisfare le esigenze dei dipendenti.
Focus etico
Quando una guida nella leadership mostra un impegno per i diritti e le virtù all'interno della cultura del posto di lavoro, questo individuo aggiunge ricchezza e valore all'ambiente. Mostrare impegno significa vedere i dipendenti come una risorsa che può crescere anziché strumenti che un'azienda può utilizzare. Un focus etico nella leadership aiuta dipendenti, profitti e azienda a crescere nella condivisione dell'obiettivo aziendale, creando un senso di appartenenza, fornendo un senso di orgoglio e proprietà e creando un ambiente che sfida i dipendenti a sviluppare competenze. Di conseguenza, invece di impostare priorità inutili a breve termine solo per rendere l'ambiente più divertente, i manager dovrebbero sviluppare obiettivi a lungo termine che siano in sincronia con i valori e i principi dell'azienda e della sua cultura.
Informazioni condivise
Quando i manager condividono le informazioni relative agli obiettivi generali dell'azienda, il "Journal of Business Ethics" afferma che i rischi sono ridotti, la qualità delle decisioni migliora e le opportunità all'interno dell'azienda diventano più integrate. Quando i manager condividono le informazioni, i dipendenti hanno maggiori probabilità di collaborare e hanno un senso di impegno personale verso l'azienda perché ritengono che la società e i suoi dirigenti siano più affidabili.
Fiducia
I manager in leadership possono aggiungere un'atmosfera di fiducia allineando i valori, i ruoli e le regole dell'azienda. Creare fiducia aiuta a costruire forti relazioni interpersonali e aumenta la credibilità dei manager. È fondamentale che i dipendenti si fidino dei manager perché saranno naturalmente più creativi, più flessibili durante i periodi di cambiamento, migliorare il servizio e la produzione e aggiungere ricchezza a lungo termine all'azienda.
Rewards
Quando un'impresa conferisce potere ai suoi dipendenti con l'aiuto di dirigenti in leadership, lo fa capendo che i suoi obiettivi sono raggiungibili solo combinando i talenti di tutti i membri dell'organizzazione, secondo il "Journal of Business Ethics". I premi dovrebbero riflettere le esigenze di un dipendente contributo al successo dell'azienda. I premi non devono sempre venire sotto forma di denaro o doni, poiché possono anche presentarsi sotto forma di lode o riconoscimento, aggiunte responsabilità, l'opportunità di partecipare al processo decisionale e la possibilità di lavorare su progetti stimolanti.
