Per quanto popolare sia la produzione snella e la sua pratica di produzione di celle, non esiste una descrizione formale del lavoro di un "leader di cellule magre". Tuttavia, possiamo formulare alcune ipotesi, basate su pratiche esistenti.
Produzione basata su cellule
L'US Environmental Protection Agency (che usa principi lean) fornisce un'eccellente descrizione della produzione cellulare: "Piuttosto che elaborare più parti prima di inviarle alla prossima fase di lavorazione o processo … essa mira a spostare i prodotti attraverso il processo di produzione one- pezzo alla volta, ad una velocità determinata dalle esigenze dei clienti."
Flusso di valore
La produzione basata su celle è organizzata in una progressione lineare, chiamata flusso di valori. Ogni cella aggiunge valore o completa ulteriormente un prodotto. La prima cella riceve le materie prime e l'ultima cella spinge fuori il prodotto finito.
responsabilità
Presumibilmente, il leader delle cellule magre garantisce che la produzione basata su cellule raggiunga gli obiettivi di produzione snella di, 1) consegna puntuale; 2) flusso continuo; 3) soddisfazione del cliente e 4) zero difetti.
Gemba
Una pratica snella è il "genchi gembutsu", un termine giapponese (derivato dal sistema di produzione Toyota) che incoraggia i leader a percorrere le linee di produzione per vedere le pratiche e i risultati effettivi. Questo è anche noto come "gemba walk". Il leader delle cellule magra passa il suo tempo in prima linea nella produzione, in officina.
BLS
L'U.S. Bureau of Labor and Statistics (BLS) riconosce la produzione snella come elementare per lavori come operatori di macchine e negozi per persone, ma non offre una descrizione del lavoro di "Lean Cell Leader".
