I sottosistemi organizzativi sono tutte parti di un'organizzazione che lavorano insieme per uno scopo comune: affinché l'operazione funzioni correttamente. Esempi di sottosistemi organizzativi sono struttura, visione, strategia e cultura. Indipendentemente, questi sottosistemi hanno una propria struttura e idee, ma insieme diventano il nucleo dell'organizzazione. Ogni organizzazione è forte quanto il suo anello più debole, quindi tutti questi sottosistemi devono collaborare con la stessa missione e i propri valori per rafforzare l'organizzazione nel suo insieme.
Visione
La visione di un'organizzazione implica la missione e i valori dell'organizzazione. La visione descrive cosa è l'azienda, quale scopo è e dove vogliono andare in futuro. La visione è estremamente importante per ogni dipendente da abbracciare. Una volta che una visione è chiaramente definita, tutti i membri dell'organizzazione dovrebbero condividere e lavorare verso gli obiettivi collettivi di quella visione.
Cultura
La cultura dell'organizzazione descrive l'atmosfera e l'ambiente. Include il comportamento, l'atteggiamento e l'etica del lavoro delle persone. La cultura di un'organizzazione dovrebbe essere basata sull'apprendimento, così le persone sentono sempre il bisogno di imparare cose nuove e di abbracciare il cambiamento. La visione condivisa dell'organizzazione contribuirà a costruire una solida cultura di cui le persone apprezzeranno il fatto di essere parte.
Strategia
Le politiche e le procedure di un'azienda aiutano a costituire la strategia dell'organizzazione. La strategia comprende assumere le persone giuste, addestrarle ad abbracciare la visione e la cultura dell'azienda e insegnare loro il modo corretto di fare il proprio lavoro. La loro formazione dal primo giorno di lavoro è importante per stabilire degli standard e assicurarsi che tutti capiscano cosa ci si aspetta da loro.
Struttura
La struttura dell'organizzazione è importante. La struttura può essere definita come un organigramma manageriale top-down che viene completato dall'amministratore delegato o dal presidente e si dirama verso i livelli più bassi all'interno dell'organizzazione. È importante avere una struttura consolidata fin dall'inizio, in modo che i dipendenti sappiano e capiscano dove si trovano nell'organizzazione, a chi rispondono e chi è responsabile. Con una struttura consolidata, l'organizzazione eviterà qualsiasi confusione quando si tratta di eseguire determinate funzioni.
