Gli investimenti esteri diretti (IED), in particolare nel mondo post-seconda guerra mondiale, sono diventati uno degli elementi più significativi dell'economia mondiale. Gli investimenti esteri diretti si riferiscono alla pratica di investire nell'economia di un altro paese acquistando azioni in società straniere o addirittura costruendo una fabbrica all'estero. Gli incentivi che hanno creato FDI sono la manodopera meno costosa all'estero e l'accesso a risorse e mercati. Le imprese si impegnano in IDE per sviluppare un "vantaggio" sulla loro concorrenza.
Vertical v. FDI orizzontale
Gli IDE orizzontali sono simili all'idea di "integrazione orizzontale", tranne che accade in uno stato straniero. Gli investimenti esteri diretti si riferiscono a un tipo di investimento "laterale" in un'economia straniera. Nike monta scarpe in America, quindi costruisce un impianto di assemblaggio di scarpe in Tailandia. Questo è orizzontale, ed è caratterizzato dalla costruzione dello stesso tipo di industria all'estero che esiste a casa. Gli investimenti diretti esteri si riferiscono a diverse industrie rappresentate nella catena di approvvigionamento. In questo caso, "integrazione verticale" significa che le parti della catena di fornitura sono riunite sotto il controllo di un'impresa. Quindi, Nike, produce scarpe in Tailandia, quindi acquista importanti punti vendita all'estero. Può anche comprare piante di gomma in Malesia. Nike può integrarsi verticalmente acquistando input, o "a monte", industrie come la gomma, o industrie "a valle" come il trasporto o la vendita al dettaglio.
FDI indietro
I FDI arretrati stanno acquistando industrie "a monte" nell'ambito dell'integrazione verticale internazionale. "Indietro" indica la posizione del settore nella catena di produzione. "Backward" o "upstream" indica le parti della catena di produzione che si occupano di forniture e materie prime.
Incentivi per FDI arretrati
Le aziende sono interessate agli IDE arretrati per lo stesso motivo per cui qualsiasi azienda è interessata all'integrazione verticale - per mantenere le forniture necessarie fuori dalla mano dei concorrenti. Ciò diventa particolarmente importante quando una materia prima specifica esiste solo in alcuni paesi. Bauxite è un buon esempio. La bauxite è l'ingrediente principale della maggior parte dell'alluminio. Esiste in grandi quantità nei Caraibi e in quantità minori in alcune parti dell'Africa. Quindi, i produttori di alluminio hanno un grande incentivo a comprare le imprese di bauxite che operano in Giamaica come mezzo per dominare la concorrenza.
Risultati di FDI a ritroso
In generale, la giustificazione dell'integrazione verticale a qualsiasi livello è l'efficienza. Il professore di economia politica Ashoka Mody sostiene che quando un fornitore viene acquistato, l'azienda acquirente ora ha tutti gli incentivi per rendere quel fornitore il più efficiente possibile. Ciò significa che se un'impresa di alluminio in America acquista i produttori di bauxite in Giamaica, la società americana investirà molto nella società giamaicana per produrre più, più rapidamente e con una migliore qualità. In definitiva, ciò significa alluminio più economico, maggiori profitti e una maggiore quota di mercato.
