Un'organizzazione senza una strategia assomiglia a una nave senza timone. Un'azienda può avere personale, risorse ed energia, ma se non ha una visione chiara e convincente di dove è diretta, è destinata a dimenarsi. Le tecniche di strategia organizzativa sono progettate per evitare questa situazione e per mantenere le organizzazioni che si muovono in modo efficiente verso i loro obiettivi.
Messa a fuoco
L'attenzione è sia un prerequisito sia un risultato della strategia organizzativa. Per mettere in atto una strategia, un'organizzazione deve avere obiettivi ben definiti e la disciplina per escludere altre linee d'azione. Quando manager, lavoratori e affiliati hanno identificato e concordato questi obiettivi, l'attenzione organizzativa aumenterà in modo esponenziale mentre lavorano insieme per raggiungere i loro obiettivi.
Visione futura
Per raggiungere un obiettivo, un'organizzazione ha bisogno della capacità di visualizzare quell'obiettivo in modo preciso e con grande ispirazione. "Tenere d'occhio il premio" è un eccellente consiglio per un'organizzazione che vuole passare da uno stato presente a uno stato futuro, più efficace, più dinamico, perché se quella attenzione al futuro è persa, sia gli individui che l'organizzazione come l'intero inizierà a perdere slancio. Dichiarazioni scritte che enumerano e descrivono gli obiettivi futuri con dettagli precisi ma flessibili possono essere di grande aiuto nell'aiutare un'organizzazione a continuare a progredire.
Dinamismo
Quando si cerca l'attenzione organizzativa e si muove verso un obiettivo, un'azienda deve rimanere dinamica. Molte organizzazioni hanno perso questa capacità e sono piene di legno morto, inefficienza e atteggiamenti mediocri. I leader pieni di dinamismo e diplomazia sono in grado di motivare i lavoratori e i membri del team a seguirli, e questo movimento, plasmato da organizzatori esperti, aiuta a creare strategie organizzative mentre l'organizzazione procede attraverso le fasi del progresso. Se i membri dell'organizzazione sentono che si stanno muovendo verso qualcosa e che c'è un senso generale di progresso e realizzazione, parteciperanno in modo più completo e la strategia avrà sempre più successo.
Cooperazione
La cooperazione è una necessità centrale di qualsiasi strategia organizzativa. Se l'obiettivo fosse qualcosa che potrebbe essere realizzato da un singolo individuo, non ci sarebbe bisogno di un'organizzazione, e la cooperazione non sarebbe necessaria. Un'organizzazione, per definizione, ha bisogno di cooperazione e una cooperazione di successo richiede una strategia per riunire gli individui nel modo più efficace ed efficiente possibile. Una buona strategia assegna chiaramente ruoli a persone diverse, stabilisce una sequenza temporale di progressi che mostra tappe diverse sul percorso verso il successo, e anticipa e crea piani di emergenza per molti ostacoli stradali e ostacoli che potrebbero sorgere in futuro.
