La progettazione di un sistema di ricompensa per i dipendenti dovrebbe essere presa in considerazione per quello che sono. Determinare ciò che motiva un lavoratore è qualcosa di sfuggente in molte aziende in tutta la nazione. Tuttavia, puoi fare un passo per rimuovere il mistero. Puoi chiedere a loro. Diventare interessati a ciò che desiderano e farlo accadere potrebbe essere il miglior sistema di ricompensa. Non richiede molto denaro o tempo. Pertanto, come manager che progetta un sistema di ricompensa per i dipendenti, è necessario iniziare prima con le nozioni di base. Consenti alle entrate di aiutarti a guidare la tua direzione.
Scopri cosa conta per i tuoi dipendenti creando un sondaggio per chiedere loro direttamente. Chiedi ai dipendenti cosa li motiva e quali benefici ritengono appropriati per le loro posizioni e obiettivi di lavoro. I sondaggi dovrebbero essere brevi e concisi, non più lunghi di una pagina. Lascia poco spazio alle risposte gratuite che sono opinioni indipendenti condivise nelle dichiarazioni. Fornisci opzioni, come A, B o C, per guidare le risposte per categorizzarle meglio.
Prendi i dati raccolti e formula un piano di ricompensa. Decidere se l'impegno finanziario o di autostima sarebbe il più appropriato per ogni singolo dipendente. Ricorda, ognuno è diverso e a volte gli incentivi devono cambiare da persona a persona. Il sistema di ricompensa dovrebbe rafforzare il comportamento positivo, come l'aumento della produttività. La ricompensa potrebbe essere un parcheggio migliore o un pranzo gratuito pagato tramite una carta regalo dalla direzione con un commento soddisfacente di lode.
Implementare il piano di ricompensa su una base di prova per determinare l'efficacia. Un segno che funziona è se si nota uno spostamento verso l'alto delle entrate o della produttività. Prova il sistema di ricompensa per un periodo di tempo specificato, come tre mesi. Dare abbastanza tempo per completare un'analisi complessiva di come ogni lavoratore migliora in base alla progettazione strategica del sistema di ricompensa.
Stabilire un sistema di ricompensa permanente per i dipendenti in base alla prova e al sondaggio raccolto. Questo sistema di premi dovrebbe essere annunciato e incorporato nella politica aziendale per consentire a tutti l'opportunità di diventare pienamente consapevoli di come ottenerlo. Non dovrebbe essere qualcosa di raggiungibile per qualsiasi lavoratore che soddisfi un benchmark o un obiettivo designato.
Rinnova il design di un sistema di ricompensa per i dipendenti mentre si evolvono. È un sistema che potrebbe dover essere rivisitato ogni anno e nuovi incentivi potrebbero essere introdotti. Rendi chiaro il design della ricompensa, in grado di essere monitorato e ottenibile. I fogli di calcolo e altri tipi di metodi di reporting funzionano bene. Deve essere considerato equo che il design della ricompensa diventi in definitiva un successo nel generare maggiori entrate, che è lo scopo di premiare i lavoratori.
