Il riconoscimento e i riconoscimenti dei dipendenti sono essenziali per creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti sentano che l'organizzazione apprezza i loro contributi. I programmi di riconoscimento e di ricompensa sono fondamentali per la fidelizzazione dei dipendenti. Le ragioni che i dipendenti danno per cercare lavoro altrove spesso non sono collegate a compensi e benefici, ma a fattori come il riconoscimento e la motivazione. Un sistema di remunerazione dei dipendenti può soddisfare la necessità intrinseca dei dipendenti di ricevere riconoscimento per il loro lavoro.
Ottenere informazioni sui programmi di riconoscimento e premi dei dipendenti esistenti. Valutare la strategia di riconoscimento esistente per l'efficacia e i punti di nota che sono particolarmente utili nella creazione di un nuovo sistema per il riconoscimento dei dipendenti. Condurre ricerche sulle tendenze del riconoscimento dei dipendenti, sulle teorie riguardanti la motivazione dei dipendenti e le pratiche del datore di lavoro per premiare i dipendenti.
Studia la differenza tra riconoscimento e ricompense. I programmi di riconoscimento dei dipendenti sono solitamente basati su metodi non monetari per riconoscere le prestazioni dei dipendenti. Il riconoscimento ha più a che fare con l'utilizzo delle competenze e delle qualifiche dei dipendenti per migliorare le prestazioni e la produttività dell'organizzazione. Il riconoscimento dei dipendenti è simile alla motivazione dei dipendenti: incoraggia la soddisfazione sul lavoro, l'impegno e la produttività. I programmi di premi, d'altro canto, utilizzano incentivi monetari e finanziari per compensare le prestazioni dei dipendenti. Un sistema di ricompensa punti accumulato può essere un programma ibrido che combina sia strumenti di motivazione dei dipendenti, sia incentivi monetari.
Costruire una bozza di scenario per consentire ai dipendenti di accumulare punti per determinate attività lavorative. Elencate le attività lavorative a cui i dipendenti attualmente ricevono riconoscimento, come ad esempio la presenza perfetta, il raggiungimento degli obiettivi di vendita e rendimento e il mantenimento dei giorni lavorativi senza infortuni e della sicurezza sul posto di lavoro. Espandi l'elenco di criteri per guadagnare punti. Questo potenzialmente aumenta il numero di dipendenti che possono partecipare e quelli che hanno diritto a punti e premi.
Esaminare le singole descrizioni di lavoro per criteri aggiuntivi basati su doveri e responsabilità dei dipendenti. Prestare attenzione a non progettare un programma che premia i dipendenti per soddisfare le aspettative di lavoro minimo, tuttavia. Il punto è premiare i dipendenti per prestazioni e comportamento eccezionali, non semplicemente facendo il lavoro che sono stati assunti per fare.
Guarda i documenti del sistema di gestione delle prestazioni per determinare se la tua organizzazione ha un componente di valutazione tra pari. Utilizzare le valutazioni tra pari come mezzo per guadagnare punti. In questo scenario, i dipendenti che ricevono lodi dai loro pari guadagnano punti in base alla valutazione inter pares dei loro colleghi.
Definire un processo di nomina dei dipendenti se la propria azienda non dispone attualmente di un processo di valutazione tra pari come parte del proprio sistema di gestione delle prestazioni complessivo. I dipendenti presentano brevi dichiarazioni sulla performance dei loro colleghi. Lo staff delle risorse umane rivede le nomination e assegna un certo numero di punti per ciascuna nomination. Per essere onesti, i dipendenti che completano i moduli di nomina dovrebbero anche ricevere punti per sostenere un ambiente di lavoro collegiale.
Costruisci una lista di premi per i punti corrispondenti. Ad esempio, i dipendenti che guadagnano un numero specifico di punti possono beneficiare di un giorno di ferie o di una carta regalo da $ 25 o di un posto auto designato per un periodo specifico. Se il tuo posto di lavoro ha un negozio di articoli da regalo, come in un hotel o in un ospedale, considera la possibilità di riscattare i punti per una spesa per un negozio di articoli da regalo o per un pranzo a pagamento se hai una caffetteria in loco.
Disegna una comunicazione dipendente su come funzionano i punti e i premi. Prepara un foglio cheat che contiene un elenco delle attività dei dipendenti e il valore dei punti per ogni premio. Annuncia la data in cui intendi lanciare il sistema e creare fanfare per celebrare il nuovo sistema di riconoscimento dei dipendenti e per suscitare entusiasmo in tutto il luogo di lavoro.
