Un ambiente di lavoro intriso di spirito di squadra è energico, innovativo e motivato. I dipendenti sono desiderosi di venire a lavorare perché è un posto dove possono prosperare professionalmente e godere della compagnia dei colleghi di lavoro. Se sei un caposquadra o un manager, lavora per formare i tuoi dipendenti in una squadra. Le tue azioni possono creare spirito di squadra all'interno del luogo di lavoro e rendere il tuo dipartimento più efficace e produttivo.
Condividi una missione in comune. La tua squadra esiste per un motivo. Assicurati che tutti sappiano qual è la ragione e condividono la visione della squadra. Parla del perché il team esiste e chiedi a tutti di contribuire con un punto di vista. Chiedi al team di creare una dichiarazione di missione e di elencare gli obiettivi per aiutare il team a compiere quella missione.
Concorda sui valori della squadra o dell'unità di lavoro. Aiutare i dipendenti a raggiungere un accordo aumenta il loro impegno nei confronti del team e la loro volontà di lavorare con entusiasmo ed energia.
Rendere disponibili opportunità di apprendimento permanente ai membri del team. Questo dà loro ragione di investire nel team. Quando i membri del team aumentano le loro abilità, si stimano reciprocamente più altamente per quello che sono in grado di portare alla squadra. Ciò aumenta il loro impegno reciproco e aumenta lo spirito di squadra.
Porta le persone nella tua squadra che rappresentano un mix di temperamenti. Persone diverse hanno bisogno di ricoprire ruoli diversi in una squadra perché sia efficace. Crea spirito di squadra coinvolgendo persone che possono essere leader, parenti, socializzatori e pensatori.
Tenere tutti i membri del team ugualmente responsabili per l'adempimento dei loro compiti. Quando ognuno prende il proprio peso, ciascuno dei membri del team è più impegnato e più entusiasta di far parte del team. Quando tutti sono ritenuti responsabili, tutti sono più disposti a esibirsi ai livelli più alti.
Comunica bene con tutti i membri del team. Tienili informati di ciò che hanno bisogno di sapere, ascolta attivamente e sii aperto e autentico in tutto ciò che comunichi. Non accumulare informazioni, ma diffonderle nel modo più ampio possibile all'interno della tua squadra. Non lasciare che i membri della tua squadra siano sorpresi dalle notizie che dovresti aver detto loro.
Fornisci ai membri del tuo team le risorse di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi. Niente è più scoraggiante di quanto ci si aspetti per eseguire un'attività per cui non si disponga delle risorse adeguate.
Gestisci i conflitti in modo efficace. Un posto di lavoro energico con dipendenti motivati sperimenta inevitabilmente qualche conflitto. Consentire l'esistenza di conflitti produttivi, ma garantire che vi sia un ambiente in cui le differenze siano rispettate e diverse soluzioni e idee siano benvenute. Affrontare immediatamente il conflitto e utilizzare le procedure concordate per risolvere le differenze.
Suggerimenti
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Le squadre in genere passano attraverso diverse fasi di sviluppo. Questi stadi sono solitamente identificati come formare, stormire, normare, eseguire e aggiustare (o trasformare).
