I costi di produzione possono essere suddivisi in materiali, manodopera e spese generali. Ognuna di queste aree offre opportunità per il controllo dei costi. è importante tenere registri dettagliati e accurati se si è seriamente interessati al controllo dei costi nelle operazioni di produzione. I documenti e i documenti ti offriranno informazioni sui possibili modi per ridurre i costi di produzione fornendo dati che puoi utilizzare per tenere traccia dei costi e dei miglioramenti.
Controllo dei costi dei materiali
Per controllare il costo dei materiali, assicurati di ottenere i migliori prezzi possibili e di essere anche coscienzioso riguardo alla riduzione e all'eliminazione degli sprechi. Verificare con una varietà di fornitori per trovare i migliori prezzi per i materiali di produzione. Acquista il volume quando puoi, purché tu abbia lo spazio per archiviare il tuo inventario e fintanto che ne hai abbastanza di capitale da poterne tenere un po 'in stock. Controlla gli sprechi tracciando errori e sviluppando strategie per evitare errori simili in futuro, e anche sviluppando processi che utilizzano i tuoi materiali nei modi più efficienti, come trovare modi per utilizzare al meglio ogni pezzo di metallo, tessuto o pasta per biscotti.
Controllo dei costi del lavoro
Per controllare il costo del lavoro, cercare modi per migliorare l'efficienza dei lavoratori. Tieni traccia di quanto prodotto l'azienda produce per persona all'ora e cerca le variabili correlate ad una maggiore produttività, come ad esempio il numero di lavoratori sul pavimento in una volta o gli specifici lavoratori che partecipano a un processo di produzione. Impara i punti di forza e le abilità dei tuoi lavoratori e pianificali per le posizioni che fanno un uso ottimale delle loro abilità. Cerca colli di bottiglia nei processi di produzione o passaggi che richiedono più tempo di altri, causando arretrati di lavoro. Ripensare le disposizioni in materia di personale per alleviare questi colli di bottiglia spostando i lavoratori nelle aree in cui sono più necessari o pianificando le interruzioni dei lavoratori durante i periodi in cui viene eseguito il backup del lavoro altrove nel processo di produzione.
Controllo dei costi generali
Riduci i costi generali utilizzando la tua struttura nel modo più completo possibile e cercando modi per risparmiare energia. Pianifica un turno di notte se hai abbastanza ordini, piuttosto che impiegare giorni o settimane aggiuntivi per riempirli. Considera la possibilità di subaffittare la tua struttura in un'altra azienda nei periodi in cui la tua attività non è operativa. Controlla il tuo consumo di energia. Vedi se riesci a sostituire in modo economico le apparecchiature che consumano energia con alternative efficienti dal punto di vista energetico. Spegni le macchine e le luci quando non sono in uso.
