Le aziende mettono macchinari da utilizzare nella lavorazione, raffinazione e conversione delle materie prime. I lavoratori forniscono anche lavoro e talento nel fabbricare prodotti fabbricati. Questi input utilizzati nella produzione sono noti come overhead e sono determinanti nel determinare il valore dei prodotti finiti. Dal momento che le grandi aziende hanno una grande quantità di spese generali da calcolare, ci sono un certo numero di metodi per stimare i costi complessivi della produzione. Il metodo del tasso generale di reparto è una stima in cui le ore di lavoro e di orario della macchina sono calcolate dal dipartimento.
Più facile da gestire
La determinazione delle tariffe generali per ciascun livello di reparto decentra il controllo dei costi di produzione e lo delega ai responsabili di reparto. Ciò consente un processo decisionale più rapido per quanto riguarda il mantenimento dei costi in linea. Rende anche più facile identificare le tendenze che portano a costi più elevati rispetto a un metodo che coinvolge le spese generali a livello aziendale. Questa flessibilità può consentire ai reparti di allocare i costi in modo più accurato.
Adatto alle realtà produttive
Se un'azienda produce più prodotti, avere a disposizione tariffe generali separate può essere un vantaggio. Differenziazione del prodotto significa che i reparti differiranno in base alla quantità di lavoro e ore di macchina utilizzate per la loro operazione. Poiché il tasso di overhead è una stima utilizzata per calcolare il valore del costo dei beni venduti e dell'inventario, una grande differenziazione negli input overhead svaluterà i calcoli. Ad esempio, se ci sono ore di lavoro significative in un reparto in cui i costi del lavoro sono economici, un tasso dipartimentale impedirebbe un caso in cui la manodopera è sopravvalutata a causa di un tasso a livello aziendale molto più elevato.
Meno complesso e costoso che basato sulle attività
Il calcolo dei costi basato sull'attività comporta l'allocazione e la determinazione del sovraccarico in base alle funzioni eseguite. Queste funzioni possono comprendere più prodotti, ma devono essere di natura simile. Per una grande organizzazione, il monitoraggio di ogni singola funzione è costoso e complesso. L'allocazione dipartimentale è più snella e più semplice da misurare senza un sistema di tracciamento dettagliato.
svantaggi
La tariffa generale del dipartimento si distorce quando ogni reparto è responsabile di più prodotti che variano in termini di ore di lavoro e di macchina. È probabile che si verifichi quando i reparti sono grandi. Questo crea anche ridondanza poiché ogni dipartimento deve misurare e calcolare il proprio tasso. Le spese generali dipartimentali presumono che i costi possano essere facilmente separati da un dipartimento all'altro.
