I team ad alte prestazioni danno a un'azienda o un'organizzazione un vantaggio competitivo. Producono risultati migliori, riducono i costi e forniscono soluzioni creative per i clienti. I team di successo si affidano all'impegno, alla fiducia, alla comunicazione e alla partecipazione dei membri per raggiungere obiettivi che non possono essere raggiunti dai singoli individui. L'assenza di queste qualità ostacola l'efficacia della squadra.
Obiettivi di squadra non chiari
Per avere successo, tutti i membri del team devono prima capire lo scopo e gli obiettivi della squadra. Ogni persona deve conoscere il suo ruolo e come contribuirà all'obiettivo della squadra. Il capogruppo dovrebbe specificare in modo specifico le regole di base per il gruppo, che include il modo in cui i membri lavoreranno insieme, quali aspettative dovranno soddisfare e la tempistica del progetto.
Povera comunicazione
I membri efficaci del team comunicano facilmente tra loro. L'ambiente per le discussioni di gruppo dovrebbe essere informale e aperto, non formale e formale. Le riunioni dovrebbero tenersi regolarmente, in modo che i membri del team possano condividere i loro progressi e avvisare il gruppo di eventuali ostacoli sorti. I membri dovrebbero essere scoraggiati dal custodire informazioni che aiuteranno il gruppo.
Conflitto di relazione
Le squadre possono sviluppare non solo disaccordi legati alle mansioni ma anche conflitti di relazione. I membri del team possono non piacere l'uno con l'altro e possono avere valori e credenze diversi. Per lavorare come una squadra, i membri devono mettere da parte i loro sentimenti personali ed essere disposti ad ascoltare. Le discussioni aperte, i disaccordi civili e la partecipazione di tutti i membri contribuiranno a creare fiducia e consentiranno al team di raggiungere i propri obiettivi.
Mancanza di responsabilità
Tutti nella squadra devono tirare il suo peso. Le squadre di maggior successo hanno membri così impegnati nel loro obiettivo che non hanno paura di ricordare a un collega poco efficiente che non sta rispettando gli standard del team. Monitorare i progressi e celebrare i risultati aiutano a formare una cultura di responsabilità.
