Giocare ai giochi della vita reale è un modo efficace per insegnare la leadership situazionale. Ci sono fondamentalmente tre stili di leadership: autocratico (prende decisioni senza consultare gli altri), laissez-faire (congedo, dà potere allo staff per le decisioni) e democratico (consulta il personale nel processo decisionale). La formazione in leadership situazionale è una strategia efficace per aiutare i leader a capire la necessità di essere camaleonti quando guidano e usano strategie di leadership diverse a seconda delle diverse situazioni.
Jumping Ship
Lo scopo del gioco della nave che salta è quello di dare ai partecipanti l'opportunità di pensare a stili di leadership e di stilare una lista di situazioni lavorative reali che richiedono l'abbandono di uno stile di leadership naturale per uno più efficace; o saltare la nave. Per iniziare, consegna a ciascuna squadra tre fogli di carta con lavagna a fogli mobili e invitali a scrivere uno stile di leadership su ciascuno (autocratico, laissez-faire e democratico). Dare ai team 45 minuti per scrivere situazioni di vita reale per le quali l'utilizzo di ogni stile di leadership sarebbe un disastro. Chiedi ai team di pubblicare i loro fogli sul muro, rivederli al gruppo e facilitare una discussione.
Chi Ya Gonna Call
L'essenza di questo gioco è di far scrivere ai partecipanti un riassunto di un paragrafo di una situazione lavorativa che sta andando male e di far determinare al gruppo quali stili di leadership sarebbero i più e meno efficaci nell'affrontare la situazione. Raccogli i paragrafi e numerali in ordine consecutivo nella parte superiore delle pagine. Rompa il gruppo in due squadre assegnando a ciascuna squadra metà dei paragrafi. Chiedete loro di decidere quale stile di leadership (autocratico, laissez-faire e democratico) sarebbe il più e il meno efficace nel risolvere il problema e scrivere le loro risposte su un foglio di carta identificando il numero in cima alla pagina e le loro scelte. Chiedi ai gruppi di cambiare i paragrafi e fare la stessa cosa. Quando tutti i paragrafi sono stati discussi, esaminali con il gruppo e fagli identificare le loro scelte. Facilitare una discussione quando le scelte del gruppo sono dissimili.
Anatre in fila
Questo gioco offre ai partecipanti la possibilità di sviluppare un processo decisionale da tre a cinque passi da utilizzare quando sorgono situazioni di leadership difficili. Rompi i partecipanti in coppie per questo gioco e chiedi loro di lavorare insieme per circa 30 minuti e definire i passaggi che un leader efficace passa per determinare come gestire una situazione. Quando il tempo è scaduto, chiedi alle coppie di rivedere i loro passi per il gruppo e scrivi i loro passi su un pezzo di carta a fogli mobili. Vai in giro per la stanza e chiedi a tutte le coppie di rivedere il loro processo. Dopo che tutti hanno segnalato, facilitare una discussione che porti a un consenso di gruppo sui tre o cinque passaggi più efficaci da intraprendere.
