La sezione 7 della National Labour Act protegge i diritti della maggior parte dei dipendenti sindacali e non sindacali di scioperare. Dal momento che impedisce anche ai proprietari e ai manager aziendali di interferire con questo diritto, le misure proattive sono di vitale importanza per garantire che non si verifichi mai un walk-out. Per questo motivo, le aziende di tutte le dimensioni e in qualsiasi settore dovrebbero seguire le migliori pratiche di prevenzione degli attacchi progettate per mantenere il contenuto dei dipendenti.
Implementare un programma di relazioni di gestione del lavoro
Secondo il Dipartimento dell'Agricoltura degli Stati Uniti, un programma di relazioni di gestione del lavoro è un buon punto di partenza per un efficace programma di prevenzione degli scioperi. I rapporti di gestione del lavoro si riferiscono non solo al rispetto delle leggi federali e statali sul lavoro, ma anche alla fornitura di una piattaforma per i dipendenti che trasmettano le loro lamentele e le procedure per affrontare e risolvere i reclami. Per tutte le aziende, una politica della porta aperta, procedure di reclamo scritte e indagini tempestive di eventuali reclami sono componenti essenziali. Per un'azienda con dipendenti sindacali, questo include anche la negoziazione del contratto, la contrattazione collettiva, le procedure di mediazione e arbitrato.
Rimuovere le barriere di comunicazione
Sebbene una struttura organizzativa più gerarchica diventi spesso necessaria man mano che un'azienda cresce, una struttura formale e comunicazioni unidirezionali possono aumentare il malcontento dei dipendenti. In un'intervista del 2013 condotta da Tracey Schelmetic per ThomasNet.com, il presidente di United Auto Workers, Bob King, ha raccomandato di adottare un modello di business che consideri e consideri i dipendenti come risorse umane fondamentali. Per molte aziende, una struttura organizzativa caratterizzata da responsabilità condivise, comunicazioni bidirezionali tra dipendenti e manager e un ambiente che incoraggia i dipendenti a prendere alcune delle proprie decisioni è efficace nel prevenire uno sciopero.
Progetta una cultura aziendale orientata ai dipendenti
Una cultura aziendale che ispira e unisce i dipendenti offre vantaggi che vanno oltre la prevenzione della minaccia di uno sciopero. Una forte cultura aziendale aumenta la cooperazione, la collaborazione e la motivazione, che a loro volta migliorano le comunicazioni e il processo decisionale e facilitano una soluzione più efficace dei problemi. Per molti datori di lavoro, una cultura aziendale incentrata sulla salute e la sicurezza, riconosce i contributi che i dipendenti danno al successo complessivo dell'azienda e garantisce trasparenza in tutti gli aspetti della gestione, riducendo significativamente le possibilità che i dipendenti decidano di scioperare.
Incoraggiare l'iniziativa
In generale, i dipendenti che sentono di avere voce in capitolo e un interesse nel creare un'attività di successo avranno meno probabilità di colpire. In molte aziende, la microgestione aumenta il livello di malcontento dei lavoratori, mentre l'autonomia aumenta il più delle volte la soddisfazione del lavoro. Sebbene alcuni impiegati lavorino solo per uno stipendio, molti lavorano per più del denaro. Dare ai lavoratori la libertà di prendere decisioni quotidiane li aiuterà a sentirsi più in controllo. Questo può fare molto per aumentare la soddisfazione dei dipendenti e diminuire la probabilità di uno sciopero.
