Molte aziende, in particolare quelle piccole, non sono sistematiche nel fornire aumenti di stipendio. A volte lo fanno arbitrariamente quando la compagnia sta andando bene, ma bloccano i rilanci quando i dipendenti sentono di aver lavorato abbastanza per meritarsene uno. Se si desidera mantenere e motivare i buoni impiegati, si paga per riflettere sulla propria strategia di compensazione.
Costo della vita
Se il tasso di inflazione sta aumentando, vuoi che la paga della tua azienda sia al passo con il costo della vita dei tuoi dipendenti. Non dovrebbero sentirsi come se stessero facendo lo stesso lavoro con meno soldi ogni anno. È saggio assicurarsi che la paga generale tenga il passo con l'inflazione con un aumento annuale modesto su tutta la linea.
Goal-Oriented
Oltre a questo, è una buona idea utilizzare aumenti di retribuzione più sostanziosi per motivare i singoli dipendenti a fare meglio per l'azienda. Stabilisci esattamente quali obiettivi ti aspetti che il dipendente lavori, e alla fine si incontri, per meritare di guadagnare più soldi. Questo sistema dovrebbe essere trasparente ed equo per mantenere il rispetto dei dipendenti. In questo caso, la tempistica dell'aumento dipende dai progressi del dipendente. Potresti trovarti a dare aumenti a certe persone ogni due anni e ad altri ogni sei mesi.
Standard industriale
Soprattutto se si opera in un settore competitivo con una forza lavoro qualificata, è importante tenere il passo con la velocità corrente nel proprio campo. Se non lo fai, potresti scoprire che i dipendenti chiave vengono presi in giro dalla concorrenza, semplicemente perché sono pronti a offrire più denaro. Stabilisci l'obiettivo annuale di rivedere i tassi di settore più ampi in modo da essere sicuro di stare al passo con i tempi.
bonus
Se la società non ha prospettive future completamente chiare, è possibile utilizzare i bonus come metodo per motivare i dipendenti senza impegnarsi in aumenti salariali a lungo termine. Un bonus una tantum è un colpo una tantum ai tuoi profitti, e tu hai considerevolmente più discrezione per adattarlo al tuo budget in ogni dato momento. Puoi dare bonus come standard di fine anno, oppure puoi impostare obiettivi per i singoli dipendenti verso cui lavorare prima di dare un bonus.
