Che si tratti di costruire un'estensione di una casa o di costruire una grande unità commerciale, la durata del progetto deve essere stimata con precisione al fine di valutare correttamente tali elementi come risorse e budget. Stimare un programma di costruzione non è limitato al momento in cui la costruzione è in corso; ci sono compiti da svolgere sia prima che dopo la costruzione fisica del progetto da considerare. Un buon programma stabilisce anche la relazione tra attività e tempo e dà a varie parti coinvolte la responsabilità su diverse funzioni.
Articoli di cui avrai bisogno
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Diario
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Calendario giornaliero della durata prevista del progetto
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Orari di lead-in materiali
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Disegni di architettura e ingegneria
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Programmi del compratore e del venditore
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Rapporti investigativi e sondaggi
Creazione di un programma di costruzione accurato
Un programma di costruzione sarà completamente accurato con l'input di tutte le parti coinvolte nel progetto. Secondo ConstructionSchedule.net, "la comunicazione rimane vitale una volta iniziata la costruzione: tutti coloro che fanno parte del team di progetto … devono far parte del processo di comunicazione". Incontra, conosci e inizia collettivamente a raccogliere le informazioni richieste per un programma.
Fai un elenco di tutte le attività di costruzione coinvolte nel progetto, a partire dalla demolizione e dai lavori di terra, fino all'installazione delle lampadine. Stimare il tempo necessario per completare queste singole attività dall'inizio alla fine, tenendo conto dei tempi di lead-in per i materiali.
Elencare tutte le attività amministrative, come la scelta dei materiali, la produzione di disegni, la preparazione di un budget e l'aggiudicazione di contratti. Identificare una durata per ciascuna di queste attività.
Stabilire un ordine per ciascuna di queste attività. Alcuni potrebbero non essere in grado di iniziare fino al completamento dell'attività precedente: ad esempio, la pittura non può iniziare fino a quando i muri non sono terminati. Alcune attività, tuttavia, possono essere eseguite l'una accanto all'altra. "Construction Scheduling 101", di PinnacleOne, afferma che "al fine di monitorare correttamente i progressi del lavoro, il programma richiede attività separate per ciascun contraente".
Assegnare le durate a ciascuna di queste attività, tenendo conto di considerazioni quali tempi di lead-in materiali. Ciò richiederà input da parte di appaltatori e fornitori e inizierà a dare una chiara indicazione del programma di costruzione totale.
Conferma il programma di costruzione finale con tutte le parti coinvolte per garantire che tutti siano soddisfatti della durata consentita. Una copia firmata di questo programma può spesso far parte del contratto.
Il programma può essere suddiviso in sezioni man mano che il progetto prosegue, in modo da essere rilevante per i lavori in corso in quel momento. "Construction Scheduling 101", di PinnacleOne, afferma che "il personale sul campo spesso sviluppa pianificazioni disegnate a mano a breve termine per coordinare le attività quotidiane tra i subappaltatori".
Suggerimenti
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Ci sono molti programmi di pianificazione della costruzione disponibili per aiutare in questa attività. Assumi i Project Manager per utilizzare le loro competenze nel soddisfare questa funzione, riducendo al minimo il rischio di errori. La preparazione è assolutamente vitale per la creazione di un programma preciso.
avvertimento
I piani di costruzione che non sono regolarmente aggiornati diventeranno irrilevanti e forniranno false informazioni. Ricorda, i ritardi possono spesso portare a spese aggiuntive.
