Alcune aziende stipulano il maggior numero di lavori a parti esterne, mentre altri formano squadre, dipartimenti o divisioni. Esplorando le cinque principali strutture organizzative, sarai meglio equipaggiato per scegliere quello che meglio si adatta alle esigenze della tua azienda. L'utilità di ciascun modello dipenderà dalle dimensioni, dalla filosofia e dalla funzione della tua azienda.
Struttura funzionale
Le organizzazioni che raggruppano le posizioni per ruoli simili seguono una struttura funzionale. La struttura segue un modello gerarchico che include ruoli, autorità e percorsi promozionali chiaramente identificati. I dipendenti di ciascun dipartimento occupano mansioni non trattate altrove nell'azienda, riducendo al minimo la sovrapposizione di compiti. Puoi dividere le unità di lavoro per esperienza, risorse, abilità e attività. Ad esempio, la tua organizzazione potrebbe includere produzione, finanza, risorse umane e raggruppamenti di marketing.
Struttura divisionale
La struttura divisionale è definita dal raggruppamento dei dipartimenti e viene utilizzata da società più grandi. La struttura divisionale segue un modello funzionale all'interno di ogni divisione. I reparti specializzati aiutano i manager a tenere traccia dei prodotti e delle attività che l'azienda sviluppa. I tuoi reparti potrebbero distinguere tra servizio clienti, produzione e posizione geografica. I manager possono concentrare risorse e risultati sui propri reparti specifici. La struttura aiuta i manager a monitorare le prestazioni più facilmente rispetto ad altri modelli.
Struttura della matrice
La struttura a matrice combina la specializzazione fornita da una struttura funzionale e l'attenzione fornita da una struttura divisionale. Gli impiegati fanno parte di team che collegano ruoli funzionali a ruoli divisionali. Ogni dipendente appartiene ad almeno due gruppi formali; uno è un gruppo funzionale e l'altro è un gruppo di progetto, di prodotto o di programma. I dipendenti riportano anche a due capi: un capo gruppo funzionale e un capo squadra. La struttura aumenta la motivazione dei dipendenti e consente la formazione attraverso le aree funzionali.
Struttura della squadra
Le strutture del team organizzano ciascuna funzione in un gruppo basato sugli obiettivi. I membri di ogni dipartimento lavorano insieme per risolvere problemi e trovare opportunità. I dipendenti potrebbero essere coinvolti con team di sviluppo prodotto o una task force sulla diversità. La struttura del team può aiutare a rimuovere le barriere tra i reparti e promuovere efficaci relazioni di problem-solving. Può anche motivare i dipendenti e aumentare i tempi decisionali.
Struttura di rete
In una struttura di rete, la tua organizzazione si affiderebbe ad altre organizzazioni per svolgere ruoli importanti. Ad esempio, è possibile assumere un contabile, un amministratore del sito web o personale di sicurezza su base contrattuale. Riduci i costi generali della tua azienda perché non hai bisogno di assumere tanti membri del personale. Ma nel risultato vi è anche mancanza di controllo perché vi affidate agli operatori contrattuali per completare il lavoro critico.
