La capacità di influenzare gli altri è un vantaggio per qualsiasi leader. In effetti, influenzare i seguaci a muoversi in una certa direzione o agire in un certo modo costituisce un elemento importante di ciò che riguarda la leadership. I leader devono motivare i seguaci a lavorare verso un obiettivo comune per evitare aree di lavoro frammentate e ottimizzare il talento e le risorse dell'organizzazione.
stili
L'influenza non è solo un vantaggio, ma una necessità per i leader che cercano di motivare o stimolare il cambiamento attraverso stili di leadership carismatici o trasformativi. I leader con questi stili cercano di ispirare gli altri verso un obiettivo trasmettendo energia, entusiasmo e ottimismo. Per raggiungere il successo nel condurre i dipendenti attraverso periodi di transizione, i leader trasformazionali devono essere in grado di influenzare i lavoratori per superare la comune paura del cambiamento.
Completamento delle attività
Una responsabilità critica di un leader è motivare i lavoratori a portare a termine compiti importanti in modo tempestivo. Nel settore manifatturiero, ad esempio, i leader devono influenzare i lavoratori nel ritenere che il completamento della produzione in tempo per rispettare le scadenze sia vantaggioso per entrambi e per l'organizzazione. In un'azienda di vendita e assistenza orientata al cliente, come la vendita al dettaglio, i leader devono influenzare i dipendenti non solo a completare le attività, ma a produrre vendite o fornire servizi fino a determinati standard.
Sviluppo delle persone
Un altro fattore chiave per la creazione e il mantenimento di un'organizzazione di successo è lo sviluppo di altri leader e dipendenti ad alte prestazioni. Ciò richiede che un leader sia in grado di influenzare i suoi dipendenti per fissare obiettivi e determinare strategie efficaci per aiutarli a raggiungerli. Spesso deve incoraggiare e influenzare i dipendenti che sono in grado di comportarsi meglio e ottenere più di quanto credano. Questo tipo di influenza sui dipendenti ha enormi benefici a lungo termine per l'organizzazione in quanto aiuta a sviluppare futuri leader e migliorare le prestazioni e la produzione complessive a ogni livello dell'azienda.
Allineamento con la visione
Uno dei motivi più importanti che i leader devono influenzare è quello di far allineare ogni reparto e dipendente con la missione e la visione di un'organizzazione. Questa influenza significa aiutare i dipendenti a vedere il quadro più ampio e convincerli a comprare il valore di tutti sulla stessa pagina. Questo allineamento è difficile da creare per un leader con un'influenza limitata perché le persone tendono naturalmente a concentrarsi su come le loro attività influenzano loro e le persone più vicine a loro.
