Micromanagement è uno stile di leadership organizzativa che implica la supervisione diretta e sostenuta dei dipendenti da parte dei team di gestione. Il microgestione è considerato uno dei "peccati gestionali più ampiamente condannati" e uno dei più comuni reclami dei dipendenti, secondo Harry E. Chambers, presidente di Trinity Solutions inc. Chambers suggerisce che la microgestione può portare ad un alto turnover dei dipendenti e un morale generale basso. I micromanagers possono essere visti come distruttivi sul posto di lavoro e possono persino mettere a repentaglio la loro carriera.
Comportamenti di microgestione
I supervisori che controllano i loro subordinati si impegnano in una sorveglianza continua della produttività dei dipendenti e controllano il loro lavoro. Piuttosto che offrire istruzioni generali e tendere a compiti operativi di business più ampi, un micromanager si impegna nelle attività dettagliate o quotidiane di un dipendente. Micromanagers potrebbe non approvare dipendenti che prendono decisioni da soli senza la loro approvazione, oppure potrebbero ritenere che sia più importante dare indicazioni piuttosto che responsabilizzare i propri dipendenti.
Cultura del posto di lavoro
Come "tabù" sul posto di lavoro, i manager che si occupano di microgestione possono influenzare altri lavoratori o sottogruppi a impegnarsi in atteggiamenti simili sul posto di lavoro, fino a permeare l'intera cultura di un'organizzazione.Mentre il microgestione può essere efficace a breve termine, l'uso prolungato di questo approccio alla leadership può avere conseguenze dannose sulla cultura del posto di lavoro, secondo il tenente Tracey G. Gove. Se non viene controllato, le relazioni tra la direzione e i gruppi subordinati sul posto di lavoro possono diventare tese. Una diminuita cultura del posto di lavoro può avere un impatto significativo sui risultati economici di un'organizzazione.
conseguenze
Oltre a influenzare negativamente le relazioni sul posto di lavoro tra supervisore e subordinato, i micromanagers che monitorano continuamente i loro lavoratori incidono su altre aree di produttività, tra cui creatività, risoluzione dei problemi, fiducia e flessibilità dei lavoratori, secondo lo scrittore freelance Kenneth E. Fracaro. I micromanagers che dedicano troppo tempo a concentrarsi sulle attività dettagliate dei propri dipendenti non riescono a concentrarsi su obiettivi organizzativi più importanti, inclusa l'espansione dipartimentale. A lungo termine, fare affidamento sulla microgestione porta a una significativa mancanza di gestione del tempo e limita la crescita di un'azienda.
raccomandazioni
Durante le fasi iniziali del mandato di un dipendente, piuttosto che il micromanaging, il coaching può essere uno strumento efficace per aiutare i neoassunti ad adeguarsi al loro nuovo ambiente. Sebbene i supervisori possano trovare necessaria la supervisione diretta dei dipendenti, il micromanaging riflette le qualità personali di un supervisore e riflette fattori quali l'insicurezza o l'attenzione ai dettagli. Sebbene queste caratteristiche possano essere necessarie per svolgere determinate mansioni lavorative, non offrono alcun vantaggio alla produttività sul posto di lavoro e al coinvolgimento dei dipendenti. Una volta che i dipendenti apprendono i loro doveri e le loro responsabilità, i supervisori dovrebbero consentire ai lavoratori di svolgere il proprio lavoro in modo indipendente, a meno che un dipendente non chieda aiuto.
