Il cambiamento organizzativo può essere difficile, anche con una corretta comprensione della cultura della tua organizzazione e di come le persone reagiranno ad essa. Lavorando per trasformare la tua organizzazione in una che cambia facilmente - ma è ancora in grado di rimanere calma e non reagire in modo eccessivo quando non dovrebbe - puoi risparmiare tempo, denaro e lavoro.
Mantenere il cambiamento organizzativo
Se hai appena implementato un cambiamento, piccolo o grande, usa questo slancio per andare avanti. Conserva quegli aspetti del cambiamento che sai che vorrai mantenere e continua a cambiare altre cose. Inizia una filosofia di miglioramento continuo e non permettere ai dipendenti di ottenere compiacimento. Coinvolgili e lascia che suggeriscano anche loro di cambiare.
Assicurati che tutti all'interno dell'organizzazione conoscano i successi dei cambiamenti precedenti, il che renderà popolare il cambiamento e lo manterrà all'interno dell'organizzazione. Assicurerà inoltre che parte del successo sia attribuito al fatto che il cambiamento sia avvenuto. Se lo fai con successo e chiarisci in che modo il cambiamento ha giovato alle vite dei dipendenti anziché solo all'organizzazione come entità, saranno più entusiasti di qualsiasi cambiamento futuro che l'organizzazione potrebbe subire.
Dipendenti premiati per l'adozione entusiastica del cambiamento. Il comportamento che incoraggia il cambiamento dovrebbe essere premiato con bonus, o anche solo più supporto personale. Rendendo permanenti questa struttura di ricompensa o bonus, puoi aumentare le possibilità che il cambiamento diventi parte della cultura organizzativa invece di un semplice insieme di regole.
Infine, apporta modifiche alla tua struttura organizzativa. Se sei riuscito a cambiare la mentalità dei tuoi manager e dipendenti, il tuo cambiamento ha avuto successo e probabilmente sono più propensi a cambiare. Non apportare grandi cambiamenti troppo spesso e assicurarsi che quelli che fai siano buoni per l'azienda nel suo complesso. Pubblicizza i tuoi sforzi e ricompensa i tuoi dipendenti e la tua organizzazione è sulla buona strada per essere positiva al cambiamento.
