Determinare la fattibilità di un'azienda è un passo fondamentale nel processo di avvio della propria azienda. Vuoi assicurarti che ci sia una possibilità che la tua attività abbia successo prima di iniziare a svolgere il lavoro di avvio dell'attività. Devi stabilire che esiste un mercato per il tuo prodotto, che tu ei tuoi partner commerciali avete le competenze per gestire il business e che c'è abbastanza capitale disponibile per far decollare l'attività prima di iniziare a lavorare per avviare l'attività.
Valuta te stesso ei tuoi partner commerciali per determinare se possiedi le competenze gestionali necessarie per avviare ed eseguire una piccola impresa del tipo che stai pianificando di aprire. Comprendere che un buon piano aziendale non può costituire un buon affare da solo. Tuttavia, un manager esperto può prendere un piano aziendale non ottimale e farlo funzionare. Assicurati di avere la capacità di prendere decisioni, di prendere in carico le situazioni e di lavorare tanto quanto è necessario per avere successo.
Valuta il mercato per il prodotto o il servizio che la tua azienda venderà. Raccogli informazioni sui tuoi potenziali clienti e possibili concorrenti. Determina una strategia pubblicitaria, una strategia di prezzo e una strategia di distribuzione. Calcola i costi di queste cose e confrontale con le entrate stimate per vedere se realizzerai un profitto sufficientemente ampio da rendere fattibile il business. Esegui la ricerca in diversi modi. È possibile condurre sondaggi, utilizzare Internet e leggere le pubblicazioni commerciali per il proprio settore.
Calcola i costi di avvio stimati. Includere almeno tre mesi di spese operative nei costi di avvio; probabilmente impiegherà almeno questo tempo affinché la tua attività inizi a generare profitti. Determina quanti dei costi di avvio puoi finanziare dal tuo capitale. Cerca prestiti bancari, investitori o partner commerciali per il capitale di avvio aggiuntivo. Assicurati di disporre di capitale sufficiente per avviare ed eseguire l'attività in modo efficace finché non diventa redditizia prima di iniziare a spendere soldi.
Valuta il tuo potenziale di successo in base a questi criteri. Chiedi agli altri la loro valutazione in base ai tuoi calcoli e alle tue previsioni. Assicurati che l'emozione non faccia parte dell'equazione e tutti valutino obiettivamente le tue prospettive di successo. Se si determina che l'attività non è fattibile per qualche motivo, lavorare sulla modifica del piano aziendale per correggere i problemi e aumentare la fattibilità della proposta.
Suggerimenti
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Sii completamente obiettivo nel determinare la fattibilità di un'azienda. Non aprire un'attività che rischia di fallire può farti risparmiare un sacco di soldi.
