Molti progetti richiedono di condurre uno studio di fattibilità, sia che si tratti di un nuovo progetto o dell'espansione di uno esistente. Alla conclusione dello studio genererai un rapporto di fattibilità che delinea il problema o la situazione, un piano per affrontarlo e la fattibilità della realizzazione del piano. Il rapporto dovrebbe valutare se il piano è pratico in termini di tecnologia disponibile, finanze, manodopera e altre risorse. Alla fine, devi dare una raccomandazione che esplora le potenziali soluzioni al problema definito, necessità o opportunità. Lo studio giustifica anche il motivo per cui eventuali soluzioni potenziali potrebbero non essere praticabili.
Sintesi
Il sommario esecutivo del tuo rapporto di fattibilità fornisce una panoramica concisa delle informazioni più essenziali relative al progetto. Indicare chiaramente il problema o l'opportunità che è stata valutata nello studio - in genere, il problema chiave che il progetto proposto cerca di affrontare. Menzione di eventuali problemi speciali che devono essere portati all'attenzione delle parti interessate, come sensibilità pubblica, limiti di tempo, gestione del rischio e / o questioni legali. Fornire eventuali approvazioni, decisioni o accordi precedenti applicabili al progetto. Elenca le opzioni raccomandate per ulteriori analisi.
Definizione problema / opportunità
Fornire uno sfondo sulla situazione discutendo brevemente il problema, la necessità o l'opportunità che hanno portato alla relazione. Descrivere concisamente il progetto proposto e i suoi principali requisiti. Gli elementi della descrizione possono comprendere i requisiti del cliente, la natura del problema, le possibili opportunità e le principali caratteristiche o caratteristiche rilevanti per il progetto proposto. Lo scopo di questa sezione è di concentrarsi su ciò che guida il progetto, quindi non dovrebbe includere discussioni sulle soluzioni proposte.
Identificazione di alternative e opzioni
Questa sezione del rapporto di fattibilità dovrebbe fornire un'analisi se il piano fornisce il percorso più appropriato per vedere il progetto fino alla fine con successo o, in caso contrario, offrire scelte su altri metodi da utilizzare. Descrivi le opzioni e spiega come hai ristretto il campo delle scelte dando la tua logica e il ragionamento sul motivo per cui questi piani alternativi dovrebbero essere considerati. La tua guida nella selezione di questi piani alternativi saranno i dati che hai raccolto e la ricerca che hai condotto. Inoltre, offri un confronto delle opzioni e indica quali considerazioni escludono altre opzioni.
Raccomandazioni per ulteriori analisi
Una volta che avrai tratto le tue conclusioni, darai consigli. Questa sezione dovrebbe includere un'analisi della probabilità di successo del piano, di come eventuali rischi identificati dovrebbero essere mitigati e, se applicabile, il ritorno sull'investimento previsto.Ribadire le conclusioni più importanti che hanno portato alla raccomandazione principale o all'opzione finale. In genere, potrebbe essere necessario raccomandare diverse opzioni per un'ulteriore considerazione in base alle diverse possibilità.
