In ogni azienda, qualcuno deve essere responsabile, e questi leader guidano altri, che potrebbero condurre altri dirigenti, chi conduce altri dipendenti e così via. Chi sono i leader e come gestiscono è, in parte, determinato dalla struttura dell'organizzazione. L'organizzazione stabilisce anche in che modo le informazioni fluiscono attraverso l'organizzazione e in che modo vengono delegati i compiti. La struttura di un business è prima regolata dalla legge e poi ulteriormente suddivisa in categorie in base alle esigenze funzionali dell'azienda.
Strutture legali
Le strutture giuridiche organizzative comprendono la ditta individuale, la società in nome collettivo, la società in accomandita, la società a responsabilità limitata, la società a responsabilità limitata e la società. La proprietà individuale è la struttura aziendale più comune, di proprietà di una sola persona che è personalmente responsabile di tutti i debiti e gli obblighi della società. Una partnership è la stessa di una ditta individuale, tranne che tutti i soci proprietari dividono gli obblighi aziendali. Una società in accomandita ha alcuni soci accomandanti che non sono responsabili degli obblighi degli altri soci. Una partnership a responsabilità limitata protegge alcuni partner dai debiti e dagli obblighi contratti da altri partner. I proprietari di società a responsabilità limitata (LLC) sono autorizzati a scegliere come vengono distribuiti i debiti e le responsabilità. Le società sono trattate come individui; la società è responsabile del proprio debito e i proprietari sono persone che detengono azioni della società.
Centralizzato versus decentralizzato
Le organizzazioni centralizzate hanno pochi prestanome esecutivi che hanno quasi tutte le responsabilità di gestione. Nelle aziende centralizzate, i dirigenti delegano i supervisori, che delegano ai manager che supervisionano i dipendenti. La gestione è chiara e non ci sono dubbi su chi è responsabile. Le organizzazioni decentrate hanno una struttura di gestione meno formale; i team di progetto temporanei possono essere responsabili delle attività e la delega è spesso condivisa.
departmentalization
Molte organizzazioni sono suddivise in dipartimenti. I dipartimenti possono essere classificati per regione, funzione, progetto o prodotto. I responsabili di reparto hanno il controllo su tutti i dipendenti della divisione, anche se riferiscono ai dirigenti che sovrintendono alla loro divisione. I vantaggi della dipartimentalizzazione includono la delega diretta senza la confusione di chi è responsabile di quali attività. I rischi di dipartimentalizzazione includono la duplicazione delle attività (quando un reparto fa la stessa cosa di un altro) e la segmentazione risultante dal funzionamento dei reparti indipendente dalla società madre.
Scegliere una struttura
Decidere quali tipi di strutture organizzative sarebbero le migliori per la tua azienda può essere scoraggiante. Ti consigliamo di prendere in considerazione diversi fattori, ad esempio quante persone possiedono (o saranno proprietarie) dell'azienda e quali sono le tue funzioni ideali di gestione. Infine, considera come vuoi che il lavoro sia suddiviso e il livello di autorità e indipendenza che sei disposto ad offrire ai dipendenti.
