Poiché la tecnologia dell'informazione diventa una parte più importante delle funzioni aziendali quotidiane, molte aziende trovano sempre più difficile valutare la relazione tra i progetti IT, le operazioni aziendali e le funzioni aziendali. La griglia strategica offre un modo per semplificare la valutazione.
The Strategic Grid
La griglia strategica è composta da quattro quadranti - strategico, di fabbrica, di inversione di tendenza e supporto - separati da un asse X e un asse y di base. L'asse orizzontale o x si concentra sulla relazione dell'IT con la strategia aziendale. L'asse verticale o y si concentra sulla relazione dell'IT con le operazioni aziendali. I progetti e le iniziative IT, sia attuali che proposti, vengono inseriti nella rete in base al loro impatto previsto. Iniziative IT a basso impatto strategico e basso impatto operativo in basso a sinistra: il quadrante di supporto. Le iniziative IT che svolgono un ruolo integrale nella strategia e nelle operazioni vanno in alto a destra: il quadrante strategico. Il quadrante in alto a sinistra o in fabbrica ospita progetti IT che facilitano le operazioni, ad esempio la produzione controllata da computer, ma creano un impatto limitato sulla strategia aziendale. Il quadrante in basso a destra o in quadrante è riservato ai progetti che utilizzano l'innovazione tecnologica per generare un vantaggio strategico, ma mostrano un effetto minimo sulle operazioni.
usi
La griglia strategica fornisce sia la gestione IT che il management superiore un modo semplice per valutare l'importanza di qualsiasi progetto IT. Ciò consente loro di prendere decisioni migliori, ad esempio se è più conveniente esternalizzare una particolare funzione IT o mantenerla internamente. Ad esempio, un'azienda potrebbe scoprire di poter risparmiare denaro esternalizzando la manutenzione sul proprio forum clienti, che probabilmente rientra nel quadrante di supporto, piuttosto che mantenerlo internamente.
