Un piano strategico aziendale è un documento che descrive i passaggi necessari affinché un'organizzazione possa crescere e diventare più redditizia. I vantaggi della pianificazione strategica comprendono la garanzia che tutti i membri di un'organizzazione lavorino verso obiettivi comuni e che le risorse aziendali, finanziarie e umane, siano allocate nel modo più efficiente possibile.
Dichiarazione di missione
Una dichiarazione di intenti spiega perché l'azienda è in attività e quale valore intende fornire ai propri clienti, ai suoi dipendenti, ai suoi stakeholder e alla società. La dichiarazione della missione non può cambiare di anno in anno. Anche se a volte solo un paragrafo, spesso richiede una lunga discussione tra i dirigenti che partecipano al processo di pianificazione, che possono vedere la società e i suoi obiettivi in modo diverso.
Analisi della situazione attuale
Nell'analisi di dove si trova un'azienda, queste domande vengono comunemente poste: dove siamo ora in relazione ai nostri obiettivi a lungo termine? Quali sono i nostri punti di forza e di debolezza rispetto ai nostri concorrenti? Cosa stiamo facendo bene e dove stiamo fallendo?
La situazione attuale include anche l'ambiente economico e industriale e il modo in cui questi possono avere un impatto sull'organizzazione. Un piano strategico per un'azienda che opera in una fase di recessione, o in un settore che è stagnante, sembrerebbe molto diverso da uno per un'azienda in un settore in piena espansione.
Visione per il futuro
La visione dell'azienda è a volte definita come la definizione dell'ideale. I dirigenti aziendali cercano di immaginare come la società potrebbe guardare da tre a cinque anni in futuro, assumendo che tutto vada secondo i piani. Quali saranno le entrate? Reddito di Pretax? Saremo visti come i leader nel nostro settore?
Il compito difficile per il team di gestione è quello di fornire una visione aggressiva e realistica. Deve sfidare le capacità di tutti i membri dell'organizzazione senza essere così ottimista da non poter essere realizzato.
Il processo di pianificazione strategica diventa quindi una questione di superare l'abisso tra la situazione attuale e l'ideale.
Obiettivi o Obiettivi
Gli obiettivi e gli obiettivi più importanti vengono solitamente impostati per primi, come la crescita dei ricavi per i prossimi tre-cinque anni. Ma dal momento che raggiungere gli obiettivi più grandi è il risultato di raggiungere obiettivi più piccoli e incrementali, questi devono essere attentamente pensati. Gli obiettivi sono stabiliti per ogni divisione o reparto. È fondamentale che gli alti dirigenti coinvolgano tutti i capi divisione o dipartimento nel processo. I manager che sono coinvolti hanno maggiori probabilità di sostenere il piano strategico e lavorare energicamente verso il suo raggiungimento.
Strategie e tattiche
Gli obiettivi dipingono un quadro del successo futuro, ma le strategie e le tattiche sono i passi specifici che devono essere presi per raggiungere gli obiettivi. Sono orientati all'azione. Le strategie dicono cosa intende fare la società, come "entrare nel mercato dell'istruzione nel 2010." Le tattiche sono come la strategia verrà implementata, "campagna di direct mailing school". La responsabilità specifica per il loro conseguimento è assegnata ai membri del team di gestione, così come una linea temporale per ciascuno da completare.
