La strategia aziendale definisce a quali settori del settore compete un'azienda. La strategia aziendale definisce il modo in cui compete per ottenere e mantenere un vantaggio competitivo. Una pianificazione strategica efficace si traduce in decisioni consapevoli che consentono a un'organizzazione di raggiungere i propri obiettivi. Una balanced scorecard che misura le prestazioni della missione e delle politiche di un'azienda riflette i progressi verso il raggiungimento di questi obiettivi. Analizzare questi risultati e agire per migliorare le carenze consente il successo aziendale.
Valutare l'ambiente
La valutazione dell'ambiente corrente comporta l'esame dei dati operativi a tutti i livelli dell'organizzazione e il confronto con gli obiettivi finanziari stabiliti dalla leadership dell'azienda. L'indagine rivela se il personale e le infrastrutture disponibili supportano l'attività dell'azienda. Il confronto dei dati con i benchmark del settore fornisce informazioni sulle potenziali variazioni, sia a breve che a lungo termine.
Ad esempio, potresti scoprire molti progetti ridondanti che progrediscono contemporaneamente nella tua azienda. Questo esaurimento delle risorse è inefficiente e costoso. Potrebbe essere necessaria un'ulteriore analisi. Comprendere le barriere organizzative (in modo che possano essere rimosse) alla collaborazione interfunzionale su una singola serie di progetti è essenziale prima di impostare tutti i programmi in atto per ridurli al minimo.
Impostazione degli obiettivi
Stabilire una direzione strategica basata su obiettivi operativi inizia identificando i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce inerenti al sistema e individuando i modi per capitalizzare i punti di forza e le opportunità e attenuare il rischio rappresentato dalle debolezze e dalle minacce. Valuta le tue opzioni determinando se le azioni proposte hanno un senso economico, sono possibili da raggiungere nelle condizioni attuali e sono probabilmente accettabili per le parti interessate. Costruire alberi decisionali convincenti e scenari ipotetici può rafforzare il tuo caso per perseguire un particolare percorso.
Ad esempio, se determini la forza della tua organizzazione e le migliori opportunità di crescita nella tua forza vendita e la sua debolezza sono i tuoi antiquati centri demo, potresti proporre di riallineare i budget aziendali per supportare il consolidamento di diversi vecchi centri demo in uno stato unico -la struttura aziendale le forze di vendita hanno riconosciuto come critiche per le offerte future dei clienti. I benefici derivanti dalla riduzione dello spazio per le strutture hanno un impatto positivo sull'azienda, sui dipendenti e sull'ambiente. Quindi la nuova direzione strategica basata sull'analisi è una vittoria per tutti gli interessati.
Valutare i risultati
Monitorare una scorecard aziendale per garantire che gli obiettivi strategici riflettano un ritorno sull'investimento. Esaminare le aree non all'altezza delle aspettative per agire ragionevolmente con un intervento appropriato. Ad esempio, se la soddisfazione del cliente globale scende costantemente in un determinato trimestre ogni anno, esamina il feedback dei clienti per ottenere le tendenze per prodotto e regione. Se la causa principale sembra essere il confezionamento di articoli di vendita natalizi, introdurre modifiche per la stagione successiva in conformità con i suggerimenti dei clienti.
