Dalla "competenza di base" a "pensiero del cielo blu" fino a frasi decisamente strane come "aprire il kimono", il gergo delle piccole imprese può diventare piuttosto oscuro per non parlare di un po 'pretenzioso. In modo rinfrescante, la definizione del termine "valutatore" è praticamente esattamente ciò che si pensa: qualcuno che valuta qualcosa.
Se questo sembra abbastanza ampio, è perché lo è. Nel mondo degli affari, il titolo di valutatore viene in genere assegnato a qualcuno che viene portato esternamente per valutare o valutare il piano aziendale di un'azienda. I valutatori valutano tutto, dalla struttura di uno studio di laboratorio alla qualità del cibo fino alla costruzione di un piano educativo, quindi ci sono buone probabilità che si inseriscano anche nel vostro piano aziendale.
Valuta i tuoi valutatori
Nell'inglese commerciale, il Dizionario Cambridge definisce un valutatore come "qualcuno il cui compito è giudicare la qualità, l'importanza, la quantità o il valore di qualcosa".
Potresti pensare, "ma giudico la qualità, l'importanza, l'importo o il valore delle cose per la mia attività in ogni momento, quindi immagino che mi faccia diventare un valutatore." Non necessariamente. Sentirai spesso il termine "valutatore indipendente", ed è perché uno dei valori chiave di portare in un valutatore è l'opportunità - o necessità - di ricevere la valutazione di un occhio giudizioso da una fonte esterna che è, in teoria, obiettivo e imparziale.
Più che essere un valutatore indipendente, un valutatore è considerato un esperto in materia o una PMI su qualunque argomento siano chiamati a valutare. Ciò significa che non sono solo qualificati e abbastanza esperti per eseguire le attività o impegnarsi con i servizi, i sistemi o i prodotti che valutano, ma anche per reagire a qualsiasi condizione anormale al volo.
Aggiungi un valutatore
Ora che sai cos'è un valutatore, rimane una grande domanda: "Quando dovrei chiamarne uno per la mia piccola impresa?"
Spesso, i valutatori indipendenti lavorano con un team di progetto all'inizio di una nuova impresa, come l'avvio di una piccola impresa o l'avventura in una nuova area. In casi come questo, il valutatore prenderà in considerazione l'intero ambito dello sviluppo del progetto e offrirà una piena diffusione dei risultati, spesso lavorando a stretto contatto con il team stesso. Il loro contributo può giocare un ruolo nella gestione delle relazioni di squadra, nella definizione delle aspettative, nella progettazione di programmi, nell'implementazione di nuovi processi del flusso di lavoro e nel miglioramento della comunicazione. L'input di un valutatore è solitamente basato sulla raccolta sistematica di dati e sull'analisi delle prove raccolte durante il progetto.
Prima di portare a bordo un valutatore, dovrai fornire almeno un mese di test di verifica (come regola generale) e avere una copia completa e dettagliata del piano di progetto e una solida immagine dei tuoi obiettivi, budget, cronologia e prospettive del personale a portata di mano. Questi elementi essenziali servono come strumenti di partenza del valutatore.
Espandi la tua valutazione
Anche se i tassi per i valutatori variano tanto quanto i campi in cui lavorano, il centro Evaluate della National Science Foundation raccomanda di assegnare circa il 10 percento del budget del progetto per i costi di valutazione. Allo stesso modo, a causa della grande varianza nei campi e nei focus, non esiste alcuna qualifica standard o certificazione per i valutatori. Come tale, è meglio cercare consigli e riferimenti prima di assumere.
Siate consapevoli che il vostro valutatore potrebbe presentare una piccola terminologia di valutazione di base. Sappiate che la valutazione formativa è generalmente un tipo di valutazione meno formale e flessibile che fornisce una valutazione del vostro progetto nel suo stato attuale mentre una valutazione sommativa fornisce una valutazione generale alla fine di un periodo di valutazione, spesso confrontando i risultati con uno standard particolare o punto di riferimento.
