La struttura organizzativa di qualsiasi società richiede un piano chiaramente mappato sul modo in cui le risorse umane saranno distribuite e utilizzate e utilizzate. Questo è un componente fondamentale della strategia aziendale. Una struttura dettagliata, che descrive i livelli di gestione, le responsabilità di reporting e la divisione del carico di lavoro, aiuta la dirigenza dell'azienda a gestire efficacemente l'azienda.
Creazione di una struttura organizzativa
Decidere chi è responsabile di cosa - e chi riferirà a chi - è una funzione di gestione essenziale. Senza una solida struttura organizzativa, un'azienda può perdere di vista rapidamente la propria visione, perdere la cognizione dei propri obiettivi o perdere personale chiave perché non viene utilizzata correttamente.Più grande è l'azienda, più il compito diventa complicato, con persone separate da divisioni e dipartimenti. È necessario creare una gerarchia di autorità in modo che queste attività specializzate siano monitorate e gestite correttamente.
Tipi comuni di struttura organizzativa
La struttura organizzativa funzionale raggruppa i dipendenti in base alle loro specialità e abilità all'interno dell'organizzazione, con ogni rapporto a un esperto in quella particolare specialità, che riferisce alla leadership aziendale. La struttura divisionale ha dipendenti sparsi in tutta l'organizzazione per le loro specialità e abilità, lavorando in diversi divisioni. The Matrix Structure ha manager che tirano dipendenti da tutta l'organizzazione su una base specifica per il progetto per raggiungere i loro obiettivi. La struttura collegata orizzontalmente ha una struttura semplice e diretta con i dipendenti raggruppati lungo il processo della catena di produzione per creare, produrre e vendere il prodotto.
Apportare modifiche alla struttura organizzativa
Per quanto importante sia una struttura organizzativa per un'azienda, non può rimanere statica. I cambiamenti nelle forze di mercato, l'innovazione di prodotto, l'aumento della concorrenza o un cambiamento nel personale chiave possono e dovrebbero richiedere a un'azienda di apportare cambiamenti nel modo in cui distribuisce il carico di lavoro e la responsabilità. Se una società elimina una divisione, acquisisce un'altra società o in altro modo cambia il suo focus e / oi suoi obiettivi, una nuova struttura organizzativa deve riflettere questo.
Struttura organizzativa come meccanismo in evoluzione
Ogni struttura organizzativa, pur essendo strettamente amministrata e rispettata mentre è in atto, deve rimanere flessibile. Una parte del ruolo della leadership aziendale è determinare quando le modifiche sono necessarie e appropriate, date le circostanze attuali. La struttura organizzativa esiste per rendere l'azienda efficace ed efficiente, e deve cambiare ed evolvere in queste circostanze. Una società che è pronta a rispondere alle forze del mercato esterno rispondendo con la riorganizzazione interna ha maggiori possibilità di successo.
