Il capitale umano è di grande interesse per la maggior parte delle organizzazioni. In tempi buoni o cattivi, il turnover dei dipendenti può influenzare direttamente il potenziale di profitto di un'organizzazione. I costi associati all'elevato turnover possono essere notevoli con i costi di reclutamento, formazione e riduzione della produttività. Date le implicazioni, il logoramento dovrebbe essere monitorato su base continuativa.
Rivedi la formula del fatturato. Fatturato = (numero di dipendenti che escono dal lavoro) / (numero medio di dipendenti durante il periodo)) x ((12 / (numero di mesi nel periodo)
Determina il numero di dipendenti che escono dall'azienda ogni mese (attriti). Sommare il numero di attrits per ciascun mese nel periodo di mesi in cui si hanno dati. Per il nostro esempio, usiamo 5 attrits per i primi 3 mesi dell'anno. Questo è un totale di 15 per tre mesi.
Determina il numero medio di dipendenti ogni mese. Un modo comune per farlo è quello di prendere il numero finale del personale a disposizione alla fine di ogni mese. Puoi anche assumere una media di personale qualificato all'inizio e alla fine di ogni mese. Diciamo che il numero medio di dipendenti ogni mese è 100.
Dividere il numero di dipendenti che escono dal lavoro (passaggio 2) per il numero medio di dipendenti ogni mese (fase 3). L'equazione è 15/100 =.15.
Dividi 12 per il numero di periodi per cui hai dati di attrito. In questo caso, abbiamo tre mesi di dati. L'equazione è 12/3 = 4.
Calcola il logoramento annualizzato. Moltiplicare il risultato nel passaggio 4 (.15) in base al risultato nel passaggio 5 (4). L'equazione è.15 * 4 =.60 o 60 percento.
