Una road map tecnologica aiuta le aziende a identificare le tecnologie che li aiuteranno a raggiungere gli obiettivi aziendali o ad ottenere un vantaggio competitivo, secondo l'imprenditore. Le mappe stradali tengono conto delle tecnologie attuali ed emergenti e aiutano a guidare i tempi degli investimenti.
Allinea la tecnologia con gli obiettivi aziendali
La tecnologia può aiutarti a superare le sfide di business e sfruttare le opportunità di mercato. L'imprenditore osserva che le piccole imprese in genere sviluppano mappe stradali tecnologiche che consentono loro di migliorare l'efficienza operativa, migliorare la capacità di risposta dei clienti, controllare i costi delle attività e mantenere i dati protetti. Elenca gli obiettivi più importanti per la tua azienda e identifica le tecnologie che ti aiuteranno a raggiungerli.
Ottenere il consenso e creare consenso
Nexight Group, una società di consulenza tecnologica, sottolinea l'importanza di dare la priorità agli obiettivi aziendali e tecnologici per utilizzare efficacemente i fondi di investimento scarsi. Il gruppo raccomanda di ottenere un buy-in di dirigenti in modo che la road map della tecnologia sia in linea con la direzione strategica della vostra azienda. Dovresti anche discutere la road map con i responsabili dipartimentali e i professionisti IT per identificare i loro specifici requisiti aziendali e tecnologici. Costruendo un quadro completo delle esigenze dell'azienda e bilanciando i requisiti dipartimentali con gli obiettivi strategici, è possibile dare la priorità ai piani tecnologici.
Identificare le tecnologie attuali ed emergenti
Prima di ricercare potenziali investimenti, rivedi le tue tecnologie esistenti per vedere come soddisfano le esigenze attuali e future e gli obiettivi strategici. Ad esempio, se si dispone di una rete di comunicazione esistente, è possibile decidere di aggiornarla o espanderla per soddisfare le mutevoli esigenze. Discutendo i tuoi piani con i fornitori, potresti scoprire che le tecnologie di rete emergenti offrono una migliore corrispondenza con i tuoi obiettivi o ti offrono nuove funzionalità. Consulenza di gestione Accenture consiglia di creare scenari per valutare in che modo gli investimenti in tecnologia nuova potrebbero influire sulle esigenze aziendali attuali e future.
Creare budget e previsioni di investimento
Una volta identificate le tecnologie di destinazione, preparare i budget e calcolare il potenziale ritorno sull'investimento per ciascuna delle tecnologie. Dovresti anche considerare i potenziali benefici della creazione di tecnologie cloud nella tua road map. Con le soluzioni cloud, puoi noleggiare capacità di elaborazione dai fornitori di servizi quando ne hai bisogno, piuttosto che investire capitali in risorse fisse. Le soluzioni cloud offrono inoltre la flessibilità necessaria per aumentare o ridurre la capacità in linea con la domanda, riducendo il rischio di un investimento sprecato in caso di cambiamento delle condizioni aziendali. Ad esempio, se sulla tua road map è presente un call center, puoi noleggiare un pacchetto cloud e aumentare la capacità man mano che la tua azienda cresce o hai bisogno di risorse aggiuntive per una campagna di televendite.
Crea e aggiorna la Roadmap
Il software è disponibile per aiutarti a creare una road map. Il software fornisce una rappresentazione grafica delle fasi e dei tempi dei tuoi investimenti tecnologici. Ciò può aiutarti a decidere quanto a lungo conservare le apparecchiature esistenti, quando ritirare le tecnologie ridondanti e quando noleggiare o acquistare nuovi sistemi per raggiungere il tuo obiettivo finale. È inoltre essenziale aggiornare la road map se i requisiti aziendali cambiano o se diventano disponibili nuove tecnologie.
