Il sommario esecutivo è probabilmente la parte più cruciale di un business plan di successo. Mentre i diversi revisori potenziali del piano possono concentrarsi su altre aree chiave, il sommario esecutivo sarà quasi certamente visto dalla maggior parte delle persone. Mentre il sommario esecutivo funge da indice di sorta per il tuo piano aziendale, riassumendo i punti salienti, dovrebbe essere visto come un'opportunità per presentare con entusiasmo le persone alla società. L'enfasi posta su questa area chiave del business plan rende il riepilogo esecutivo che vale la pena dedicare il tempo aggiuntivo necessario per garantire che sia fatto bene.
L'avvio del riepilogo esecutivo, a causa del modo in cui viene utilizzato e sviluppato, viene eseguito al meglio dopo il completamento del resto del piano aziendale. Poiché il riepilogo esecutivo serve a riepilogare il bilancio del documento, completando il riepilogo dopo che il documento è stato fatto, si prenderà l'ipotesi di capire quali informazioni sono incluse e cosa è stato omesso.
Avvia il sommario esecutivo con una breve dichiarazione di benefit relativa al prodotto o servizio offerto dall'azienda. Questa nota introduttiva non è progettata per introdurre completamente un lettore negli attributi specifici del prodotto o del servizio, ma piuttosto una breve nota sul valore che essa apporta al mercato in generale e all'utente finale in particolare.
Condividi con i lettori del sommario esecutivo dati più ampi riguardanti il business. Ad esempio, i mercati serviti da prodotti o servizi aziendali, mercati di riferimento e opportunità, nonché informazioni sul mercato della concorrenza. Queste aree saranno discusse in modo molto più dettagliato nel piano aziendale, ma questa è un'opportunità di condividere in modo relativamente parziale alcuni dati chiave su ciò che rende l'azienda unica. Questo è un altro esempio del perché lo sviluppo del sommario esecutivo dopo il completamento del documento rimanente ha senso.
Introdurre i membri del team di gestione delle chiavi nel sommario esecutivo. Come con tutte le aree del documento, prova a essere distintivo. Nella parte riepilogativa del piano, è più appropriata un'introduzione meno dettagliata agli alti dirigenti. Aggiungendo anni di esperienza specifici per il settore e le principali realizzazioni, se presenti, dovrebbe essere sufficiente per questa parte del documento.
Richiedere ciò di cui l'azienda ha bisogno per raggiungere gli obiettivi delineati nel documento del piano, insieme a ciò che un investitore o un contributore potrebbe vedere in cambio. Se il sommario esecutivo viene inviato (insieme a un piano aziendale) ai potenziali investitori, assicurati che vedano cosa viene loro richiesto. L'equilibrio del documento spiegherà perché dovrebbero sostenere i tuoi sforzi, questo semplicemente gli consente di sapere come. Con questa parte del riepilogo, assicurati di condividere rendimenti e intervalli di tempo (realistici) previsti. Il documento includerà informazioni di supporto, il sommario esecutivo dovrebbe arrivare direttamente ai rendimenti attesi.
