Nel mondo degli affari è importante conoscere i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione. Le debolezze possono impedire a un'azienda di realizzare i suoi obiettivi, competere con successo nel mercato o guadagnare i suoi profitti più alti. Pertanto, se la tua azienda ha difficoltà nel realizzare uno di questi fattori, prenditi il tempo necessario per analizzare tutti gli aspetti dell'attività, individuare punti deboli e pianificare il superamento di tali fattori.
Gestione
Gli stili di gestione variano. Alcuni manager sono autocratici: devono avere il controllo su tutte le decisioni all'interno di un'organizzazione. Gli altri manager sono permissivi: consentono ai lavoratori di prendere le decisioni per loro. Il tipo più efficace di manager, tuttavia, è una combinazione di entrambi gli stili di gestione. In situazioni gravi, il manager deve intensificare e prendere il controllo di un problema, mentre in altri momenti, il manager deve consentire ai lavoratori di essere coinvolti nel funzionamento dell'azienda. I manager che non sono in grado di essere diversi nei loro stili di gestione potrebbero rivelarsi una responsabilità.
Comando
Quelli in posizioni di comando possono essere nominati o possono essere naturali. I leader nominati lavorano all'interno di gruppi o gruppi per raggiungere gli obiettivi, mentre i leader naturali esistono a tutti i livelli di un'organizzazione, influenzando il funzionamento degli altri. Una leadership debole porta all'insoddisfazione dei dipendenti, all'aumento dei tassi di turnover, al degrado delle prestazioni e al sentimento di orgoglio dei dipendenti nell'azienda. Una leadership efficace, d'altra parte, motiva i lavoratori a raggiungere gli obiettivi organizzativi, si concentra sui bisogni dei lavoratori e costruisce il morale dei dipendenti.
Cultura
La cultura organizzativa fa riferimento alle convinzioni e ai comportamenti di coloro all'interno di un'azienda. La cultura organizzativa modella l'identità dell'azienda e influenza il modo in cui tutte le persone nel business funzionano, nonché il modo in cui i clienti sono soddisfatti del business. Se c'è una debolezza in questo settore, allora potreste notare un numero crescente di reclami dei clienti, o forse una crescente tensione tra i dipendenti.
Valore
Abraham Maslow ha sviluppato una gerarchia di bisogni - essenzialmente, una teoria della motivazione - in cui descrive come i lavoratori devono sapere di essere valutati all'interno di un'organizzazione al fine di fornire le loro prestazioni ottimali. Quando questo senso di valutazione è inesistente, i lavoratori tendono a perdere interesse nei loro posti di lavoro, a diminuire i loro livelli di prestazione e ad avere un impatto negativo sugli obiettivi a breve ea lungo termine di un'azienda. Inoltre, quando i lavoratori ritengono di non essere valutati, lo saranno anche i clienti, che sono direttamente interessati dai lavoratori. Sia i lavoratori che i clienti che non sono valutati cercheranno quindi ambienti o altre attività commerciali per allinearsi a dove sono valutati.
