Non c'è niente come essere riconosciuti per prestazioni eccezionali sul lavoro. Quando l'onore è esclusivo come riconoscimento di Employee of the Month, l'attività di conferimento del titolo invia questo messaggio: I nostri dipendenti sono importanti quanto i nostri profitti e vogliamo trasmettere le notizie. Stabilire un programma Employee of the Month richiede la pianificazione e il buy-in da parte di tutti, dai dirigenti superiori al personale di livello inferiore, ma una volta che è a posto, darai a tutti coloro che partecipano al libro paga un obiettivo a cui mirare.
Convocare un incontro di dirigenti, responsabili di reparto e rappresentanti del grado per esaminare l'argomento della creazione di un programma Dipendente del mese. Discutere i criteri di nomina e selezione e suggerire premi appropriati. Consenti a tutti di valutare questi argomenti per individuare potenziali problemi da affrontare prima dell'avvio del programma Employee of the Month.
Creare una politica che delinea il programma Dipendente del mese. Includere criteri che devono essere soddisfatti per un dipendente da considerare, come il comitato valuterà le nomine e includere la menzione del / i premio / i assegnato / i al Dipendente del mese (ad esempio, un buono regalo, contanti, l'uso di un parcheggio principale spazio, ecc.). Scrivi tutto in modo che non ci siano linguaggi confusi nella politica.
Pubblicare l'annuncio del programma Employee of the Month in più posizioni. Invia e-mail allo staff, descrivilo nella newsletter e nel manuale per i dipendenti e pubblica l'annuncio nelle bacheche, nelle stanze di pausa e in altre aree comuni. Chiedete ai capi divisione e dipartimento di annunciare il programma alle riunioni dello staff. Configura un sistema di caselle di raccolta nominate se il tuo programma è aperto all'intera comunità. Parametri di scadenza dello stato per le candidature dei candidati - ad es., 1 dicembre per nominare qualcuno per il premio di gennaio.
Preparati per i problemi che potrebbero sorgere dopo aver nominato i tuoi primi dipendenti del mese. Lavora con il dipartimento delle risorse umane per fare shenanigans di cortocircuito che possono derivare da un sistema che rappresenta un ottimo esempio per tutti i dipendenti che cercano l'eccellenza mentre fanno uscire il peggio in altri che potrebbero avere le proprie motivazioni per riempire le urne o perturbare altrimenti questo importante sforzo di riconoscimento del personale.
Continuare a promuovere il programma Employee of the Month come forza positiva per il cambiamento. Non devi seguire l'esempio del responsabile delle risorse umane dell'University of Alabama che, come parte del programma Employee of the Month, spruzza il nome del vincitore attraverso un enorme tendone elettronico per un intero mese, ma usa questo divertente esempio per ispirare i premi appropriati per i tuoi dipendenti stimati.
