Un grafico ad S è una rappresentazione grafica della crescita nel tempo. La curva prende il nome dalla lettera S perché la sua forma inizia piatta, diventa ripida e alla fine appiattisce - assomigliando alla forma della lettera S. In natura, le curve a S sono spesso osservate quando si descrive la crescita dell'organismo vivente. All'inizio il tasso di crescita è lento, poi accelera e infine i plateau. I project manager usano la curva a S per descrivere la relazione tra costi cumulativi o ore uomo nel tempo.
Terminologia S-Curve
I matematici e i project manager usano una terminologia comune quando discutono le curve a S. Il punto di partenza in un grafico a curve a S è chiamato asintoto inferiore. La parte del processo che è l'apice o il livello di maturità è chiamato il punto di inflessione. La parte in cui il processo raggiunge un plateau è chiamata asintoto superiore.
Come costruire
La S-chart può essere costruita manualmente o con un programma software per computer come Minitab, Microsoft Excel, SAS o SPSS. Sono necessarie due variabili per costruire il grafico. Il tempo viene sempre tracciato sull'asse orizzontale o X mentre la variabile di interesse viene tracciata sull'asse verticale o Y. Esempi di variabili che possono essere tracciate su un grafico a S includono pollici di crescita, popolazione nelle persone, numero di ore di lavoro lavorate o costo in dollari.
Utilizzato per il monitoraggio
Usa la curva a S traccia il progresso di un processo nel tempo. Se si sa che un processo ha una forma a S, la rappresentazione grafica del processo può dirti se il processo corrente è nelle fasi di avvio, crescita o scadenza. Le variabili comuni che seguono una curva a S sono le ore di lavoro, i costi del lavoro e i modelli di crescita. Due curve comuni usate per il confronto sono la Perla e la Gompertz.
Usato per il confronto
Confronta le tariffe mirate di un progetto con quelle effettive usando una curva a S. Nella gestione del progetto, ad esempio, il numero di ore uomo è descritto nella carta del progetto. Un project manager mantiene il progetto in tempo confrontando le ore di lavoro effettive utilizzate durante ogni fase con le ore di manodopera di base pianificate. Lo slippage si verifica quando le ore effettive utilizzate differiscono dalle ore di riferimento. Il rilevamento tempestivo dello slittamento può aiutare il project manager a riallocare le risorse per evitare di dover chiedere più tempo.
