Un business plan di 90 giorni ha lo stesso obiettivo di base di tutti i piani aziendali - per trasmettere la fattibilità economica della tua idea di business. Ma la prospettiva a breve termine richiede alcuni componenti unici.
Spiega la natura a breve termine del tuo piano aziendale di 90 giorni. Ad esempio, il tuo concetto di business si basa su un'opportunità stagionale che la tua azienda può capitalizzare, ma dovrà assumere lavoratori temporanei per eseguire il piano e acquisire i profitti per questo particolare periodo di tempo.
Descrivi il tuo piano aziendale e il tuo concetto a breve termine. Ciò include una descrizione dell'attività con sottosezioni di marketing, finanza e gestione. Ad esempio, se stai testando la validità di una nuova idea imprenditoriale nei prossimi 90 giorni, dopo aver indicato la descrizione dell'attività, spiega come commercializzare la tua idea. Crea proiezioni finanziarie per 90 giorni e riepiloga in che modo il tuo team di gestione funzionerà insieme per eseguire il piano.
Presenta la tua analisi di mercato dimostrando l'opportunità proficua offerta dalla tua idea di business. Mostra chiaramente di avere una profonda comprensione del tuo mercato e di come presenta le opportunità di crescita.Identifica i tuoi principali concorrenti e come pensi di differenziare la tua attività.
Crea le proiezioni finanziarie che includono i ricavi, le spese e una dichiarazione dettagliata sul flusso di cassa che genererà la tua nuova impresa.
Dimostra che tu e il tuo team di gestione avete la capacità di eseguire con successo il vostro piano aziendale di 90 giorni e produrre profitti. Fornisci in dettaglio l'esperienza professionale, l'abilità e l'istruzione pertinenti per te e il tuo team di gestione.
Imballa il tuo business plan di 90 giorni in un form interessante per vendere il tuo concetto di business. Ciò include l'aggiunta di una copertina, una dichiarazione di intenti e un sommario. La caratteristica più importante, tuttavia, è il suo contenuto reale. È imperativo per un piano aziendale di 90 giorni a breve termine, sia che si tratti di una startup o di testare il mercato con una nuova idea imprenditoriale, per sottolineare la natura a breve termine di tutto il documento. Assicurati che il piano aziendale non perda mai di vista il calendario di 90 giorni ed è il tema principale nelle sottosezioni di marketing, finanziarie e di gestione.
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