I consulenti interni possono aiutare un'impresa con problemi tecnici, problemi di produzione, razionalizzazione, modernizzazione di nuovi modelli di business e quasi qualsiasi altra cosa che possa aver bisogno di aiuto per la decifrazione. Le decisioni aziendali una volta nella vita non richiedono una supervisione a lungo termine dei consulenti, ma molte decisioni aziendali potrebbero trarre grandi vantaggi dagli addetti ai lavori con esperienza in un determinato settore per garantire che il business rimanga focalizzato, razionalizzato, solido, produttivo e pertinente.
Benefici finanziari
Le piccole imprese possono avere difficoltà a giustificare il costo aggiuntivo di un consulente interno; per le grandi aziende, può essere un vantaggio, a seconda di ciò che si assume il consulente. Se la tua azienda ha molte strutture e tutte possono trarre vantaggio dai risultati del consulente, ogni divisione o unità può assorbire un pezzo del sovraccarico, rendendolo molto meno doloroso per i profitti. Le aziende manifatturiere spesso tengono un consulente interno sul personale per rivedere continuamente i processi e rimanere al passo con le nuove tecnologie. Le aziende che trattano con paesi stranieri o materiali sensibili potrebbero trovare utile per tenere a portata di mano un consulente legale internazionale.
Percezione
Uno dei maggiori ostacoli che i consulenti affrontano quando entrano in un'azienda sono le persone stesse. I dipendenti diventano territoriali e eviteranno un consulente esterno, ma se assumete quella stessa persona in azienda per fare lo stesso lavoro, i dipendenti lo vedranno come un membro della squadra e non come un ascia. Per influenzare il cambiamento in un'organizzazione, i dipendenti devono acquistare e abbracciare il cambiamento. Questo è spesso molto più semplice con un consulente interno, poiché può continuare a spingere i cambiamenti e seguire per assicurarsi che il processo non ristagni.
Responsabile del progetto
A volte, avere un consulente interno a bordo può essere un enorme vantaggio quando arriva il momento di intraprendere un cambiamento radicale, lanciare una nuova linea di prodotti o semplificare l'organizzazione. Il consulente può diventare il project manager, supervisionando altri consulenti esterni e appaltatori. Avendo il tuo consulente sul libro paga, ti assicuri che mantenga il tuo miglior interesse sempre a fuoco.
Competenza tecnica
I consulenti tecnici comprendono ciò che serve per fornire un prodotto in termini di costi unitari, produzione difficile, costi delle materie prime, personale e strutture. Poiché le aziende si affidano sempre più alla rete, all'interazione con il cliente e alle transazioni commerciali online, ogni minuto in cui il server è inattivo o la rete è bloccata, i costi non possono essere recuperati. Avere a portata di mano un consulente che comprende il tuo sistema e può rispondere istantaneamente per metterlo in funzione potrebbe essere la persona più preziosa del tuo staff.
