Assumere un consulente per svolgere un lavoro specifico o fornire una consulenza di esperti può portare benefici alla tua organizzazione. In genere, impegnerai un consulente di questo tipo su una base contrattuale, quindi ti consegnerà entro un determinato periodo di tempo per un compenso concordato. Anche l'uso di un consulente ha i suoi svantaggi: l'esito del tuo impegno potrebbe non essere sempre fruttuoso come previsto, lasciandoti deluso.
Competenza e prospettiva esterna
Contrattare un consulente indipendente ha il vantaggio di introdurre abilità e abilità non disponibili nella tua organizzazione. Indipendentemente dal fatto che tu assuma un consulente per la formazione o per la creazione di un progetto, ti affidi alla sua esperienza per ottenere risultati entro un determinato periodo di tempo, il che può migliorare la produttività. Questo può essere un impegno unico che consente al personale di concentrarsi sul proprio core business. Inoltre, il consulente fornirà spesso la prospettiva di un estraneo alla tua impresa, che può aiutare a evitare che un'azienda diventi troppo insulare nel suo modo di pensare.
Risparmi
Spesso, è economicamente prudente assumere i servizi di un consulente quando inizi un nuovo progetto, ad esempio implementando una strategia di marketing o cambiando i tuoi metodi di business. La loro esperienza riduce i tempi di allenamento e ti assicura di evitare costose insidie. A differenza dei dipendenti regolari, non è necessario mantenere i consulenti sul proprio libro paga una volta completato il progetto per il quale sono stati assunti. La tua organizzazione risparmia su entrambi i vantaggi e le imposte sui salari. Inoltre, risparmi sui costi generali e di gestione associati all'amministrazione dei dipendenti.
Conoscenza limitata dell'azienda
I consulenti spesso non hanno conoscenza delle procedure interne. Ciò può creare conflitti di lavoro, in quanto la loro modalità di funzionamento potrebbe influenzare il flusso di lavoro dei dipendenti regolari. Di solito hai un controllo limitato sugli appaltatori indipendenti; sono guidati solo da ciò che è spiegato nel contratto. Se gestisci una multinazionale, assumere consulenti in paesi stranieri può essere una sfida a causa di difficoltà linguistiche e differenze culturali, che richiedono risorse aggiuntive per garantire un impegno produttivo.
Preoccupazioni di qualità
Nella maggior parte dei casi, i consulenti sono incaricati di colmare una lacuna critica. Potresti non avere esperienza in-house per verificare se i metodi di un consulente forniranno il deliverable di qualità che ti aspetti. Se non stai cercando attivamente un feedback o un rapporto di stato ma gli concedi il margine di manovra per operare in modo indipendente, rischi di ottenere risultati di bassa qualità. È fondamentale che un membro del team di implementazione tenga d'occhio le attività del consulente, estraendo rapporti sullo stato e promesse fatte. È anche fondamentale che ci sia comunicazione con il consulente durante tutto il processo, per assicurarsi che comprenda sia i problemi che si desidera risolvere sia i vincoli che potrebbero limitare le sue opzioni. Ad esempio, un consulente che sviluppa una soluzione software per la tua azienda non soddisferà le tue esigenze se non funziona bene con il tuo sistema esistente.
