Il dipartimento delle risorse umane sovrintende alle funzioni amministrative all'interno di un'organizzazione. Il dipartimento gestisce l'amministrazione delle retribuzioni e dei benefit, il reclutamento e le relazioni con i dipendenti. I membri del personale fungono da collegamento tra i lavoratori e il management. Il dipartimento mantiene anche relazioni tra datori di lavoro e sindacati. Poiché il dipartimento delle risorse umane gestisce una serie di compiti, l'incapacità di pianificare in modo efficace le responsabilità dipartimentali potrebbe comportare un posto di lavoro improduttivo e inefficiente.
Diminuzione della produttività
Una cattiva pianificazione delle risorse umane può avere un effetto negativo sulla produttività del posto di lavoro. I lavoratori improduttivi non sono entusiasti o impegnati nelle loro mansioni e responsabilità lavorative. In molti casi, cattiva gestione, mancanza di motivazione e cambiamenti nella struttura organizzativa sono in prima linea in un posto di lavoro improduttivo. Il dipartimento risorse umane è incaricato di garantire che i dirigenti dispongano della formazione e delle risorse necessarie per soddisfare le esigenze dei dipendenti. Se il dipartimento non riesce a implementare strategie di pianificazione che supportino la formazione manageriale e il morale sul posto di lavoro, alla fine si svilupperà un calo della produttività.
Reclutamento inefficace
Il dipartimento delle risorse umane gestisce in genere le pratiche di assunzione di un'organizzazione. Il dipartimento lavora con i manager per determinare le esigenze di assunzione, nonché per intervistare e valutare le competenze dei potenziali candidati di lavoro. Pratiche di assunzione non organizzate e pianificate male possono portare all'impiego di lavoratori non qualificati e inetti. Un dipartimento risorse umane che non pianifica strategie di assunzione pratiche potrebbe avere un impatto negativo sull'integrità della forza lavoro. Ad esempio, se il dipartimento non segue le politiche adeguate di screening dei dipendenti, un richiedente con una storia criminale inaccettabile potrebbe ottenere un impiego, esponendo l'individuo a datore di lavoro confidenziale e informazioni sui clienti.
Turnover del personale
Una cattiva pianificazione delle risorse umane potrebbe portare ad un aumento del turnover dei dipendenti. Ad esempio, i dipendenti che lasciano volontariamente un'organizzazione di solito hanno un colloquio di uscita con un membro dello staff delle risorse umane. Lo scopo del colloquio è di fornire all'organizzazione un'indicazione della motivazione del lavoratore a partire. Un colloquio di uscita mal pianificato potrebbe non fornire alla società informazioni vitali relative al morale dei dipendenti, all'atteggiamento sul luogo di lavoro o ad altre informazioni necessarie per mantenere una forza lavoro soddisfatta e produttiva.
Inadempienza
Il reparto risorse umane garantisce che un'azienda rispetti le normative sul lavoro e l'impiego. Le leggi sulle pari opportunità di lavoro, la legge consolidata sul riconciliazione del bilancio omnibus (COBRA) e la legge sul congedo per malattia e famiglia sono alcune delle norme complesse e complessive su cui il dipartimento deve rimanere informato. Un dipartimento che pianifica male gli aspetti legali del posto di lavoro potrebbe incidere negativamente sulla buona reputazione e sulla reputazione di un'organizzazione. Ad esempio, se il dipartimento manca di una politica anti-molestie ben definita e un incidente di molestie conduce a una causa, le conseguenze potrebbero essere devastanti per il datore di lavoro, finanziariamente e in altro modo.
