La pianificazione delle risorse umane (Risorse umane) è parte integrante della gestione efficiente e del successo continuo di aziende, imprese e persino di start-up. A volte, molte aziende e titolari di aziende a causa di circostanze, determinati fattori aziendali o problemi estranei hanno un livello di gestione superiore mal gestito e risorse umane irrilevanti. La conseguente scarsa pianificazione delle risorse umane ha un impatto immediato ea lungo termine sul funzionamento dell'organizzazione, sulle politiche di assunzione e gestione dei dipendenti e sulla redditività aziendale.
Scarsa pianificazione e gestione delle risorse umane
Un dipartimento delle risorse umane incompetente e mal funzionante riflette lo stato generale delle cose di un'organizzazione e la sua possibile posizione non competitiva sul mercato. C'è una disconnessione tra il dipartimento risorse umane e la gestione esecutiva che porta a problemi di comunicazione, scarsa capacità decisionale su aspetti operativi e errori critici. I programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti non sono adeguatamente preventivati e le pratiche di assunzione sono distorte. Una cattiva pianificazione delle risorse umane garantisce che le risorse umane dell'organizzazione non siano allineate agli obiettivi e agli obiettivi organizzativi.
Dipendenti immotivati
L'atteggiamento indifferente del top management e delle risorse umane filtra rapidamente attraverso i livelli organizzativi e le gerarchie dei dipendenti. L'etica del lavoro viene influenzata, ci sono conflitti di personalità e il lavoro di squadra diventa inesistente. Vi è una grossolana sottoutilizzazione delle capacità e delle capacità dei dipendenti esperti. Altri professionisti di talento non sono curati in un ambiente di lavoro generalmente negativo. Scarsa motivazione e mancanza di incentivi e riconoscimenti portano a prestazioni scadenti e persino alla produzione di scarsa qualità di beni e servizi.
Mancata corrispondenza tra domanda e offerta dei dipendenti
Reclutare e selezionare dipendenti è un ciclo continuo. Sulla base della crescita del business, dei piani di espansione e dei requisiti per progetti e incarichi specifici, i dipendenti devono essere assunti. In un'organizzazione mal gestita, il personale delle risorse umane con un atteggiamento sprezzante e la mancanza di comunicazione con i dirigenti dipartimentali e i supervisori hanno difficoltà a soddisfare i requisiti della forza lavoro. Posti vacanti e offerte di lavoro non vengono riempiti nel tempo e le funzioni aziendali chiave e le operazioni vengono influenzate, con un impatto a catena sull'organizzazione.
Più alto turnover del personale
La scarsa pianificazione delle risorse umane inizia a riflettere sull'etica aziendale di un'organizzazione. La cultura del lavoro è influenzata ed è generalmente negativa. Le revisioni delle prestazioni e i sistemi di valutazione delle prestazioni sono mal gestiti e gli impiegati sono incerti sulle loro prospettive immediate e future. Le pratiche di sicurezza dei dipendenti e le condizioni di lavoro possono essere compromesse nelle fabbriche e negli impianti di produzione. Cattive condizioni di lavoro costringono molti lavoratori a smettere. Anche molti altri dipendenti sono costretti a lasciare l'organizzazione.
Impatto sulla linea di fondo
Una roadmap delle risorse umane disfunzionale o una strategia di gestione delle risorse umane inefficace ha conseguenze a lungo termine per un'organizzazione. Influisce sulle prestazioni di un'azienda e sui livelli di produttività dei dipendenti. Il servizio clienti su tutti i fronti viene colpito. La perdita di clienti e le entrate a medio termine sono abbastanza immediate. Per un periodo di tempo, la caduta libera determina un impatto sulla linea di fondo di un'organizzazione.
