Le strategie di intervento aziendale implicano i diversi approcci che un'azienda può utilizzare per effettuare cambiamenti all'interno della struttura o dei processi organizzativi. Le modifiche possono avvenire all'interno della struttura generale di un'organizzazione o all'interno di determinate parti a seconda dell'obiettivo desiderato per l'azienda. Le circostanze che giustificano le strategie di intervento comprendono l'adattamento all'ambiente del mercato globale, fusioni e acquisizioni e sviluppi di nuovi prodotti.
Identificazione
Le organizzazioni utilizzano le strategie di intervento aziendale come un modo per lavorare verso obiettivi predefiniti o per far fronte a circostanze impreviste che si sviluppano all'interno dell'organizzazione, in base alla Free Management Library, un sito di risorse manageriali. Gli obiettivi aziendali richiedono spesso che il cambiamento avvenga a un certo livello affinché l'azienda possa crescere e svilupparsi. Questioni organizzative riguardanti il personale, il morale o alti tassi di turnover possono anche giustificare l'uso di una strategia di intervento aziendale come mezzo per migliorare la produttività e le relazioni di lavoro. Alcuni approcci strategici possono essere indirizzati alla struttura generale di un'azienda, mentre altri si concentrano sui processi che fanno funzionare un business.
Funzione
Le organizzazioni aziendali seguono in genere determinati sistemi che definiscono i processi amministrativi, di gestione e di produzione e in che modo questi diversi processi si integrano tra loro. Secondo la libreria di gestione gratuita, un sistema consente alle aziende di raggiungere gli obiettivi aziendali e pianificare gli sviluppi futuri. Le strategie di intervento aziendale introducono processi progettati per cambiare il modo in cui un sistema opera, su scala globale o all'interno di aree specifiche. Poiché alcuni reparti all'interno di un'azienda possono contare l'uno sull'altro per raggiungere i propri obiettivi, i cambiamenti all'interno di un sistema consolidato possono avere effetti inattesi sul modo in cui i reparti lavorano insieme.
Strategie organizzative
Gli interventi effettuati a livello organizzativo possono influire sulla struttura di gestione o rinnovare l'approccio generale del business al processo e alla procedura, in base alla Libreria di gestione gratuita. Più spesso che no, le strategie organizzative devono influenzare il cambiamento a livello culturale in termini di modalità di visualizzazione dei ruoli da parte dello staff e di integrazione di nuovi sviluppi. Gli interventi effettuati all'interno della struttura di gestione alterano il processo di reporting complessivo dell'azienda. Un esempio potrebbe essere quando un'azienda va da una struttura gerarchica "dall'alto in basso" a una struttura funzionale in cui i singoli team agiscono come unità autogestite.
Strategie di sviluppo
Gli obiettivi strategici di un'azienda possono includere l'aumento delle vendite di prodotti o dei contatti con i clienti quando l'organizzazione raggiunge un certo livello di avanzamento. Secondo la libreria di gestione gratuita, le strategie di sviluppo prendono di mira i processi specifici coinvolti, come il marketing o le vendite e cercano aree in cui il cambiamento può determinare il risultato desiderato. Le strategie di sviluppo possono anche svolgere un ruolo nelle situazioni in cui i problemi si sviluppano all'interno dell'organizzazione, come bassa produttività e burnout sul posto di lavoro o problemi che si sviluppano all'interno di una particolare linea di prodotti. In questi casi, le aziende adottano misure per cambiare qualsiasi fattore (lunghe ore di lavoro, pochi incentivi per i lavoratori) che contribuiscono alle condizioni attuali come modo per rimediare ai problemi esistenti.
