Una parte fondamentale della gestione di un dipartimento efficace in un'organizzazione è la definizione degli obiettivi. Il tuo staff ha bisogno di sapere cosa si aspetta in modo che il loro lavoro abbia uno scopo chiaramente definito con piani chiari per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Quando si impostano obiettivi di reparto, è necessario soddisfare una serie di criteri per rendere efficiente il proprio posto di lavoro e mantenere alto il morale.
Esaminare gli obiettivi del management superiore. I tuoi obiettivi devono essere in linea con questi obiettivi in modo che l'intera azienda lavori insieme. Il tuo compito consiste nell'applicare questi obiettivi a lungo raggio in una serie di obiettivi chiari, giorno per giorno.
Definisci i tuoi obiettivi in conformità con SMART mnemonico: specifico, misurabile, raggiungibile, pertinente e basato sul tempo.
Rendi i tuoi obiettivi specifici e misurabili fissando criteri oggettivi. Piuttosto che "faremo più vendite", ad esempio, il tuo obiettivo dovrebbe essere "aumenteremo le vendite del 10% entro la fine del trimestre".
Rendi i tuoi obiettivi raggiungibili. Ciò è stato fatto nel passaggio 3 decidendo di aumentare le vendite del 10 percento, non del 100 o del 200 percento.
Rendi i tuoi obiettivi rilevanti per il quadro più ampio. L'obiettivo del passaggio 3 è pertinente se si sta gestendo un team di vendita e gli obiettivi a livello aziendale sono di aumentare i profitti attraverso nuovi clienti. Non è rilevante se gestisci un team di supporto IT e l'obiettivo dell'azienda è quello di aumentare i profitti attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti.
Crea il tuo obiettivo in base al tempo. Questo è stato fatto nel passaggio 3 impostando un quarto come il tempo in cui raggiungere l'obiettivo. Se gli obiettivi non sono basati sul tempo, non sono altrettanto efficaci. Dopo tutto, aumentare le vendite del 10 percento in una settimana è estremamente impressionante. Aumentarli del 10 o addirittura del 20 percento in un paio di decenni non è altrettanto impressionante.
Suggerimenti
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Cerca di mantenere il più possibile gli obiettivi dell'azienda. Mentre puoi aggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine, devi stare attento a non allungare troppo il tuo bastone e in troppe direzioni.
