Nuovi assunti
Introduci nuovi dipendenti nell'azienda attraverso un programma di formazione preparato che copre argomenti che vanno dalle feste aziendali alle celebrazioni in-house fino alle nuove aperture di lavoro e al codice di abbigliamento. Dai ai nuovi assunti la possibilità di porre domande e incontrare colleghi di lavoro in modo che, quando si insediano nei loro ruoli, possano essere più produttivi e lavorare con un senso di appartenenza. Includere una breve sessione di formazione che copra le filosofie, la missione e i valori fondamentali dell'azienda. Spiegare la catena di comando, le norme di sicurezza e le pratiche delle risorse umane. Assegnare un dipendente senior o un responsabile ufficio per fornire la formazione. Prova a fare una buona prima impressione con il processo di orientamento.
La formazione dei dipendenti
Elabora un piano che copre le aree in cui la formazione è più necessaria per i dipendenti attuali. Basare il piano su input da parte dei dipendenti e del management. Scopri dove si verificano più spesso gli errori, i costi di tali errori e gli effetti di ricaduta che gli errori hanno sugli altri dipartimenti. Indagare i dipendenti per scoprire quali tipi di formazione ritengono utile per aiutarli a svolgere meglio il proprio lavoro. Includere set di abilità specifici, scadenze e un elenco di chi dovrebbe partecipare al corso. Fornire suggerimenti su come eseguire la formazione, sia durante l'orario di lavoro sia se i dipendenti debbano frequentare sessioni di formazione al di fuori dell'ambiente di lavoro. Raccogli le quotazioni dei corsi da formatori professionisti o consulenti di formazione o sviluppa un curriculum che tu o un altro dipendente potresti insegnare. Dimostra di gestire i risultati che la formazione produrrà e fornirà un ritorno sull'investimento.
